團隊培訓(xùn)與激勵ppt課件-資料下載頁
2025-01-04 01:51本頁面
【正文】 人意料的順利答應(yīng)了獵人，把 MicroBone公司賣給了獵人。 老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn)《 老獵狗的一生 》 ，又寫： 《 如何成為出色的獵狗 》 ， 《 如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗 》《 獵狗成功秘訣 》《 成功獵狗 500條 》《 窮獵狗，富獵狗 》 ，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名 《 獵狗花園 》 ，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星 . 收版權(quán)費，沒有風(fēng)險，利潤更高。 你從故事中看出了哪些管理學(xué)方面的內(nèi)容？有何啟發(fā)？ 團隊激勵 所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。 科學(xué)的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用： 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競爭環(huán)境 激勵原理 馬斯洛需求層次理論 （ 1） 五種需要象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。 （ 2） 一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動力。相應(yīng)的，獲得基本滿座的需要就不再是一股激勵力量。 （ 3） 五種需要可以分為高低兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是高級需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需要是無止境的。 （ 4） 馬斯洛和其他的行為科學(xué)家都認(rèn)為，一個國家多數(shù)人的需要層次結(jié)構(gòu)，是同這個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關(guān)的。 美國需求層次結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系 1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 2. 激勵要把握最佳時機。 需在目標(biāo)任務(wù)下達前激勵的，要提前激勵。 員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。 3. 激勵要有足夠力度。 對有突出貢獻的予以重獎。 對造成巨大損失的予以重罰。 通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。 4. 激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明 健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 克服有親有疏的人情風(fēng)。 在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務(wù)求做到公平。 5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。 注重感化教育，西方管理中 “ 胡羅卜加大棒 ” 的做法值得借鑒。 激勵策略
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