經理人管理實務提升講義(電子書-資料下載頁
2025-05-22 13:04本頁面
【導讀】版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經授權不得翻錄。經理人管理實務提升。中國人有70%左右屬于卓越型。對于自己的行為風格，可去網上進行測試。不善于拒絕別人口服心不服。精神，別稱：老好人。熱心公益、完美主義者、問心無愧、討厭組織上不公平的。行動型的順境與逆境分析。非常討厭書面資料。忠誠愚忠有幫助過度關照。雖達成結果但方法受到批評。不看重政策和程序。事情不能按時間表進行。參與失敗率高或接受度低的活動。當眾受到嘲笑或難堪。所屬團隊中成員不和或充滿怨氣。任務與預定計劃缺乏變化
【正文】 徑去小溪邊喝水。 故事啟示： 組織中現(xiàn)有的流程，其實都是無意中由“某人”不小心走出來的，但是，就是沒有人會懷疑這條路是否“最佳路徑”。在組織中要創(chuàng)新，要尋找出最佳路徑，靠的就是“創(chuàng)新的勇氣”與“足夠的知識”。 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經授權不得翻錄 四、重塑工作價值觀 二、打開你的心門 人往往會設限自己，對于外來的事物先采取保護自我的封閉態(tài)度，將“教導”視為“說教”，將“建言”視為“批評”，無法以空杯的心態(tài)接受新知。 當一次成功的經驗走入腦海后，一般人將習慣運用這一次成功的經驗走完人生，但真正的成功者卻是不的挑戰(zhàn)自我的經驗法則，創(chuàng)造真理及績效的生活大師。 皮馬龍定律：當你給自己信心時你就會順利，當你給自己抱怨時你就會挫折。 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經授權不得翻錄 四、重塑工作價值觀 三、打破習慣領域的束縛 一個新習慣的養(yǎng)成至少需要 二十一天或二十一次 ； 養(yǎng)成新習慣的過程，一定會遇到許多挑戰(zhàn)； 每當你擺脫一個舊習慣，你都正在形成一個新習慣； 建立新習慣的過程，要隨時讓自己有“假裝做得好像是 ……” 的提醒； 更新習慣的策略： 公眾承諾；馬上去做；專注前進；重復行動；隨時修正；自我諒解 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經授權不得翻錄 四、重塑工作價值觀 四、工作價值觀 工作價值觀＝工作績效 工作意愿 工作的績效：完成這件工作是否具備工作上的技能； 工作的意愿：從事這項工作，你是否有足夠的動機及完成這件工作的信心； 工作價值觀會影響“績效表現(xiàn)”，而績效表現(xiàn)會影響你對工作的價值觀 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經授權不得翻錄 四、重塑工作價值觀 四、工作價值觀 第一階段： 工作績效： 工作意愿： 第二階段： 工作績效： 工作意愿： 第三階段： 工作績效： 工作意愿： 第四階段： 工作績效： 工作意愿： 新人時期 低 非常高 入職 36個月 些許進步 明顯下降 一年以上 中 —— 高 起起伏伏 公司棟梁 高 高 愛拼才會贏 夢醒時分 笑傲江湖 巔峰戰(zhàn)士 沖 混 皮 行 突破點：多做少說 突破點：尋找知心朋友 突破點：尋找職場導師 突破點：注意身體健康 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經授權不得翻錄 四、重塑工作價值觀 四、工作價值觀 任何一個人都無法逃脫職業(yè)生涯的四個象限 入職１年以的員工需要尋找職場導師，職場導師可以是任何一個能夠給你幫助的人，最好的是你曾經的上司或現(xiàn)在的主管 什么樣的人需要職場導師呢？ 目前面臨“能力瓶頸” 一個人總是說“沒有功勞也有苦勞”時 企業(yè)要的是功勞而不是苦勞 資歷 (資格 )不等于經驗 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經授權不得翻錄 四、重塑工作價值觀 五、啟動心靈扳機 只要說服自己的理由夠堅定，人可以產生足夠的力量，去完成任何事情 心靈扳機是給自己潛意識的一個暗號，讓潛意識自動去執(zhí)行這個暗號所代表的意義 每個人都要設計一個自己專屬的心靈扳機，隨時隨地的自我激勵 心靈扳機可以是： 一個畫面 一個動作 一句話語 一個想像 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經授權不得翻錄 四、重塑工作價值觀 六、規(guī)劃你的人生地圖 當我們到一個陌生的地方找人時，我們會借助嘴巴問路或帶地圖 當我們去游玩時，為了更有效率的利用時間，我們也會借助嘴巴問路或帶地圖 …… 當我們走在人生這條漫漫長路時，我們是否真的問過自己，又是否準備好了人生地圖？ 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經授權不得翻錄 四、重塑工作價值觀 七、分享心靈力量 分享是最好的學習 學習的落實是教導 我們要不斷的教自己最想學的東西 最有力量的心靈活動是幫助需要幫助的人 每個人都要在自己的心中開一個感動帳戶，并隨時提領出來跟更多的人分享 要先感受才能享受 要先感動才能行動 自己的心靈歷程是全世界最有力量的學習教材 謝 謝！
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