管理心態(tài)及高效能思維習(xí)慣-資料下載頁
2025-01-03 03:30本頁面
【正文】 80/20原則 —— 行動(dòng)方向與方法的合理分配 ?去尋找用 20%的努力就可得到80%的效果的領(lǐng)域 ?集中精力解決少數(shù)重要問題 ,而不是解決所有問題 ?在每天中思維最活躍的時(shí)間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作 時(shí)間矩陣圖 時(shí)間矩陣圖 虛假的 必要的 危機(jī) 有限期的任務(wù) 項(xiàng)目 計(jì)劃 準(zhǔn)備 建立關(guān)系 真正的創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)的 干擾 一些會(huì)議 一些報(bào)告 浪費(fèi)的 逃避的活動(dòng) 4 D 原 則 DO IT NOW DO IT LATER DELEGATE DON’T DO IT 稍后做 授權(quán) 不做 立即做 普通人的時(shí)間安排 2530% 15% 5060% 23% 23% 2530% 成功人士的時(shí)間安排 2025% 6580% 15% 1% 15% 1% [案例分析 ]： 下面是一位店長月初的一天早晨所面臨的工作 中藥養(yǎng)護(hù)（ 1H) 做補(bǔ)貨計(jì)劃并報(bào)貨（ 1H） GSP文檔中的中藥裝斗復(fù)核記錄填寫（ 1H） 供應(yīng)商待結(jié)貨款統(tǒng)計(jì)（ 2H） 拉出今個(gè)月的營業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析（ ） 做不動(dòng)銷商品促銷計(jì)劃（ 2H） 時(shí)令暢銷商品的特殊陳列布置（ 1H） 員工交班小會(huì)（ 1H） … … 請用時(shí)間管理的原則幫這位店長安排一下時(shí)間 更高效的時(shí)間安排 高效利用團(tuán)隊(duì)合作能夠發(fā)揮最大時(shí)效 前提： 不要忽視團(tuán)隊(duì)里面每一個(gè)人的力量，員工其實(shí)是喜歡和愿意被授權(quán)的； 要懂得合理的“放開”和“舍得”的技巧。 不要忘記自己的師和帥的監(jiān)督位置。 最后 結(jié)束了一天的工作以后 不要忘了總結(jié)和做個(gè)明天的小計(jì)劃。 謝謝各位戰(zhàn)友！
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