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華恩數(shù)碼廣場運營管理建議報告-資料下載頁

2025-01-03 02:08本頁面
  

【正文】 站區(qū)域必將 成為南陽城市規(guī)劃發(fā)展的重要組成部分; 借助 2022年國家農(nóng)民運動會的契機,政府勢必將整治車站附近的臟亂差現(xiàn)象; 作為綜合性購物中心在南陽目前西部區(qū)域?qū)儆谑袌隹瞻住? T威脅 白熱化和飽和化,無論從銷售或者招商均存在一定的市場抗性; 工貿(mào)、百樂與項目的業(yè)態(tài)業(yè)種定位雷同度較高,三方存在惡性競爭。 第 41頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 項目優(yōu)化策略 目標; ; 性; ,強化對核心商戶資源的營銷招商。 項目規(guī)避策略 工貿(mào)、百樂的同質(zhì)化競爭; 業(yè)地產(chǎn)市場競爭; 、降低成本,提升競爭能力; ,提升附加值,應對價格戰(zhàn)威脅。 第 42頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 (六)總體定位 定位依據(jù) ?應結合項目的自身商業(yè)和建筑特點著重考慮; ?根據(jù)市場的需求和走勢作出適合當?shù)鼐用裣M習慣的業(yè)態(tài); ?業(yè)態(tài)定位應充分考慮提升項目檔次、規(guī)模、消費特點的消費產(chǎn)品 ? 以周邊區(qū)域為核心,輻射整個城區(qū)的,以餐飲、休閑、娛樂為主,集電子、數(shù)碼配套于一體的區(qū)域性商業(yè)中心 總體定位 總體定位檔次 ?中高檔 組合模式定位 ?國內(nèi)知名家電賣場 +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +國內(nèi)數(shù)碼連鎖企業(yè) ?綜合性生活賣場 +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +高端數(shù)碼專業(yè)市場 第 43頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 (七)業(yè)態(tài)定位 主力商家 全線進駐 地上三四樓以及一二樓局部租賃給賽博、百腦匯等國內(nèi)連鎖數(shù)碼電子商家 地上一二樓分割租賃給豪享來、肯德基、麥當勞等餐飲商家; 地下一樓全部租賃給蘇寧、永樂、國美、五星等主力家電連鎖企業(yè); 優(yōu)勢: 全部租賃給國內(nèi)優(yōu)質(zhì)連鎖企業(yè),保證項目的品牌度和專業(yè)度;并有效提升項目整體的聚客能力; 有效避免了和工貿(mào)和百樂的惡性同質(zhì)化競爭; 劣勢: 主力店租賃期限較長,并且租金較低,遞增幅度也較低; 作為地產(chǎn)開發(fā)商,最終以實現(xiàn)銷售為目標,簽約主力商家,后期銷售難度加大; 方案一 國內(nèi)知名家電賣場 +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +國內(nèi)數(shù)碼連鎖企業(yè) 第 44頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 (七)業(yè)態(tài)定位 主力商家 全線進駐 地上一二樓分割租賃給豪享來、肯德基、麥當勞等餐飲商家 地下一樓全部租賃給大潤發(fā)。丹尼斯、華潤萬家等連鎖企業(yè) 地上三四樓以及一二樓局部租賃給品牌數(shù)碼產(chǎn)品商家 優(yōu)勢: 部分租賃給國內(nèi)優(yōu)質(zhì)連鎖企業(yè),保證項目的品牌度和專業(yè)度;并有效提升項目整體的聚客能力; 高端策略有效避免了和工貿(mào)和百樂的惡性同質(zhì)化競爭 . 劣勢: 品牌數(shù)碼商家入住需要專業(yè)人員以及專業(yè)政策予以扶持; 市場需要培育,養(yǎng)商、富商一段時間后方能推向市場銷售 . 方案二 綜合性生活賣場 +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +高端數(shù)碼專業(yè)市場 第 45頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 麥當勞 肯德基 地下一層 麥當勞 肯德基 豪享來 或銀行營業(yè)廳 豪享來 或銀行營業(yè)廳 方案一、主力家電賣場 (五星電器、百思買) 方案二、主力生活超市 (丹尼斯、華潤萬佳) 一層 二層 賽博、百腦匯或 自招品牌數(shù)碼商家 賽博、百腦匯或 自招品牌數(shù)碼商家 (八)業(yè)種規(guī)劃 第 46頁 三層 四層 方案一、主力家電數(shù)碼賣場 (賽博、百腦匯) 方案二、自主招商品牌數(shù)碼 (散件。耗材、數(shù)碼延伸) 五層:目前美食廣場 方案一:建議優(yōu)化目前商戶結構加大營銷力度,例如派人在一樓設立 接待臺派發(fā)宣傳頁,同時將就餐環(huán)境和質(zhì)量進一步優(yōu)化。 方案二:租賃給網(wǎng)吧或者休閑咖啡茶座。 將目前外圍區(qū)域適當改造,例如進行綠化或者休閑茶座的設臵。 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 第 47頁 主力商家 全線進駐 (九 )產(chǎn)品建議 ? 在現(xiàn)有商業(yè)設施內(nèi)中加入文化氛圍,增加一些小品、雕塑、指示牌、規(guī)劃部分休閑區(qū)域來達到留住人群,改善購物環(huán)境,提升商業(yè)價值的目的; ? 提升夜晚的亮度(燈光),起到形成商業(yè)形象,烘托經(jīng)營氛圍的作用; (十 )定價建議 ? 超市、家電賣場部分租金目前行市價格為為 1元 /平方米 *天(建筑面積); ? 餐飲休閑行業(yè),聚客能力較強,以麥當勞、肯德基為例,主要目前聯(lián)營為主,扣點自 6%開始。具體合作視洽商和營業(yè)面積而定。 ? 賽博、百腦匯的租金按照建筑面積起征租金承受在 80左右。 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 第 48頁 目錄 華恩數(shù)碼廣場現(xiàn)狀分析 1 火車站商圈的經(jīng)營分析 2 業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 3 華恩數(shù)碼廣場運營建議 4 第 49頁 四、華恩數(shù)碼廣場運營建議 一、擬定項目發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)公司財務狀況,結合市場信息,擬定項目的 3年、 5年、 10年發(fā)展戰(zhàn)略,并詳細擬定項目出租售比例以及入市時間以及時機。合理計算出項目如持有的持有比例和方式。 二、擬定項目運營管理方略 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下,擬定出項目的運營管理實施方略,來具體指導工作的推進開展。 第 50頁 四、華恩數(shù)碼廣場運營建議 三、擬定完善目前商業(yè)公司組織架構 在以上兩大板塊工作完成后,組建新的組織架構來貫徹實施。大體可以將部門歸結為一下幾大板塊。 第 51頁 四、華恩數(shù)碼廣場運營建議 下一步 工作推進計劃時間表 ? 11月 擬定出 《 華恩數(shù)碼廣場發(fā)展戰(zhàn)略建議報告 》 ? 12月 擬定出 《 華恩數(shù)碼廣場項目運營指導作業(yè)書 》 ? 2022年 11月份,通過內(nèi)部競聘或者外部招聘,將商業(yè)公司總經(jīng)理物色到人選; ? ,組建強力高效的運營管理團隊,在 12月份將部門完善并將各項制度、流程、規(guī)范擬定完畢。 ? ,將合約全部歸結截止日為 2022年 3月份左右,方便下階段業(yè)態(tài)業(yè)種的調(diào)整。 ? ,派駐人員開始主力店商家的招商工作; ? ,作為參考; 總體目標在春節(jié)前后全面梳理出完整、完善的華恩數(shù)碼廣場管理以及運營架構,并開始實施,完成在第一板塊提出解決項目核心問題:項目利潤點以及盈利模式問題。 C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 華恩數(shù)碼廣場
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