華恩數(shù)碼廣場(chǎng)運(yùn)營管理建議報(bào)告-資料下載頁
2025-01-03 02:08本頁面
【正文】 站區(qū)域必將 成為南陽城市規(guī)劃發(fā)展的重要組成部分； 借助 2022年國家農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)的契機(jī)，政府勢(shì)必將整治車站附近的臟亂差現(xiàn)象； 作為綜合性購物中心在南陽目前西部區(qū)域?qū)儆谑袌?chǎng)空白。 T威脅 白熱化和飽和化，無論從銷售或者招商均存在一定的市場(chǎng)抗性； 工貿(mào)、百樂與項(xiàng)目的業(yè)態(tài)業(yè)種定位雷同度較高，三方存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。 第 41頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 項(xiàng)目?jī)?yōu)化策略 目標(biāo)； ； 性； ，強(qiáng)化對(duì)核心商戶資源的營銷招商。 項(xiàng)目規(guī)避策略 工貿(mào)、百樂的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)； 業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 、降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)能力； ，提升附加值，應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)威脅。 第 42頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 （六）總體定位 定位依據(jù) ?應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的自身商業(yè)和建筑特點(diǎn)著重考慮； ?根據(jù)市場(chǎng)的需求和走勢(shì)作出適合當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)習(xí)慣的業(yè)態(tài)； ?業(yè)態(tài)定位應(yīng)充分考慮提升項(xiàng)目檔次、規(guī)模、消費(fèi)特點(diǎn)的消費(fèi)產(chǎn)品 ? 以周邊區(qū)域?yàn)楹诵?，輻射整個(gè)城區(qū)的，以餐飲、休閑、娛樂為主，集電子、數(shù)碼配套于一體的區(qū)域性商業(yè)中心 總體定位 總體定位檔次 ?中高檔 組合模式定位 ?國內(nèi)知名家電賣場(chǎng) +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +國內(nèi)數(shù)碼連鎖企業(yè) ?綜合性生活賣場(chǎng) +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +高端數(shù)碼專業(yè)市場(chǎng) 第 43頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 （七）業(yè)態(tài)定位 主力商家 全線進(jìn)駐 地上三四樓以及一二樓局部租賃給賽博、百腦匯等國內(nèi)連鎖數(shù)碼電子商家 地上一二樓分割租賃給豪享來、肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲商家； 地下一樓全部租賃給蘇寧、永樂、國美、五星等主力家電連鎖企業(yè)； 優(yōu)勢(shì)： 全部租賃給國內(nèi)優(yōu)質(zhì)連鎖企業(yè)，保證項(xiàng)目的品牌度和專業(yè)度；并有效提升項(xiàng)目整體的聚客能力； 有效避免了和工貿(mào)和百樂的惡性同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)； 劣勢(shì)： 主力店租賃期限較長(zhǎng)，并且租金較低，遞增幅度也較低； 作為地產(chǎn)開發(fā)商，最終以實(shí)現(xiàn)銷售為目標(biāo)，簽約主力商家，后期銷售難度加大； 方案一 國內(nèi)知名家電賣場(chǎng) +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +國內(nèi)數(shù)碼連鎖企業(yè) 第 44頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 （七）業(yè)態(tài)定位 主力商家 全線進(jìn)駐 地上一二樓分割租賃給豪享來、肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲商家 地下一樓全部租賃給大潤(rùn)發(fā)。丹尼斯、華潤(rùn)萬家等連鎖企業(yè) 地上三四樓以及一二樓局部租賃給品牌數(shù)碼產(chǎn)品商家 優(yōu)勢(shì)： 部分租賃給國內(nèi)優(yōu)質(zhì)連鎖企業(yè)，保證項(xiàng)目的品牌度和專業(yè)度；并有效提升項(xiàng)目整體的聚客能力； 高端策略有效避免了和工貿(mào)和百樂的惡性同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) . 劣勢(shì)： 品牌數(shù)碼商家入住需要專業(yè)人員以及專業(yè)政策予以扶持； 市場(chǎng)需要培育，養(yǎng)商、富商一段時(shí)間后方能推向市場(chǎng)銷售 . 方案二 綜合性生活賣場(chǎng) +國內(nèi)知名餐飲企業(yè) +高端數(shù)碼專業(yè)市場(chǎng) 第 45頁 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 麥當(dāng)勞 肯德基 地下一層 麥當(dāng)勞 肯德基 豪享來 或銀行營業(yè)廳 豪享來 或銀行營業(yè)廳 方案一、主力家電賣場(chǎng) （五星電器、百思買） 方案二、主力生活超市 （丹尼斯、華潤(rùn)萬佳） 一層 二層 賽博、百腦匯或 自招品牌數(shù)碼商家 賽博、百腦匯或 自招品牌數(shù)碼商家 （八）業(yè)種規(guī)劃 第 46頁 三層 四層 方案一、主力家電數(shù)碼賣場(chǎng) （賽博、百腦匯） 方案二、自主招商品牌數(shù)碼 （散件。耗材、數(shù)碼延伸） 五層：目前美食廣場(chǎng) 方案一：建議優(yōu)化目前商戶結(jié)構(gòu)加大營銷力度，例如派人在一樓設(shè)立 接待臺(tái)派發(fā)宣傳頁，同時(shí)將就餐環(huán)境和質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。 方案二：租賃給網(wǎng)吧或者休閑咖啡茶座。 將目前外圍區(qū)域適當(dāng)改造，例如進(jìn)行綠化或者休閑茶座的設(shè)臵。 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 第 47頁 主力商家 全線進(jìn)駐 (九 )產(chǎn)品建議 ? 在現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施內(nèi)中加入文化氛圍，增加一些小品、雕塑、指示牌、規(guī)劃部分休閑區(qū)域來達(dá)到留住人群，改善購物環(huán)境，提升商業(yè)價(jià)值的目的； ? 提升夜晚的亮度（燈光），起到形成商業(yè)形象，烘托經(jīng)營氛圍的作用； (十 )定價(jià)建議 ? 超市、家電賣場(chǎng)部分租金目前行市價(jià)格為為 1元 /平方米 *天（建筑面積）； ? 餐飲休閑行業(yè)，聚客能力較強(qiáng)，以麥當(dāng)勞、肯德基為例，主要目前聯(lián)營為主，扣點(diǎn)自 6%開始。具體合作視洽商和營業(yè)面積而定。 ? 賽博、百腦匯的租金按照建筑面積起征租金承受在 80左右。 三、業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 第 48頁 目錄 華恩數(shù)碼廣場(chǎng)現(xiàn)狀分析 1 火車站商圈的經(jīng)營分析 2 業(yè)態(tài)以及業(yè)種定位建議 3 華恩數(shù)碼廣場(chǎng)運(yùn)營建議 4 第 49頁 四、華恩數(shù)碼廣場(chǎng)運(yùn)營建議 一、擬定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合市場(chǎng)信息，擬定項(xiàng)目的 3年、 5年、 10年發(fā)展戰(zhàn)略，并詳細(xì)擬定項(xiàng)目出租售比例以及入市時(shí)間以及時(shí)機(jī)。合理計(jì)算出項(xiàng)目如持有的持有比例和方式。 二、擬定項(xiàng)目運(yùn)營管理方略 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，擬定出項(xiàng)目的運(yùn)營管理實(shí)施方略，來具體指導(dǎo)工作的推進(jìn)開展。 第 50頁 四、華恩數(shù)碼廣場(chǎng)運(yùn)營建議 三、擬定完善目前商業(yè)公司組織架構(gòu) 在以上兩大板塊工作完成后，組建新的組織架構(gòu)來貫徹實(shí)施。大體可以將部門歸結(jié)為一下幾大板塊。 第 51頁 四、華恩數(shù)碼廣場(chǎng)運(yùn)營建議 下一步 工作推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表 ? 11月 擬定出 《 華恩數(shù)碼廣場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略建議報(bào)告 》 ? 12月 擬定出 《 華恩數(shù)碼廣場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)營指導(dǎo)作業(yè)書 》 ? 2022年 11月份，通過內(nèi)部競(jìng)聘或者外部招聘，將商業(yè)公司總經(jīng)理物色到人選； ? ，組建強(qiáng)力高效的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，在 12月份將部門完善并將各項(xiàng)制度、流程、規(guī)范擬定完畢。 ? ，將合約全部歸結(jié)截止日為 2022年 3月份左右，方便下階段業(yè)態(tài)業(yè)種的調(diào)整。 ? ，派駐人員開始主力店商家的招商工作； ? ，作為參考； 總體目標(biāo)在春節(jié)前后全面梳理出完整、完善的華恩數(shù)碼廣場(chǎng)管理以及運(yùn)營架構(gòu)，并開始實(shí)施，完成在第一板塊提出解決項(xiàng)目核心問題：項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)以及盈利模式問題。 C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 華恩數(shù)碼廣場(chǎng)
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