項目管理20xx精品第一章項目管理-資料下載頁
2025-01-03 00:59本頁面
【正文】 務(wù)部 PRINCE2 （ Project IN Controlled Environments,受控環(huán)境中的項目） ? 二十世紀八十年代，英國政府商務(wù)部（ OGC)要求所有政府的信息系統(tǒng)項目必須采用統(tǒng)一的標準進行管理，在擁有方法基礎(chǔ)上出資開發(fā)了 PRINCE2，提升該方法成為面向所有類型項目的、通用的最佳實踐的項目管理方法。 ? 是基于過程的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法 ? 它基于戰(zhàn)略層次 ? 是一種通用的架構(gòu)，為不同類型項目提供了易于剪裁好靈活使用的管理方法。 ? 成為英國政府、公共部門、私有部門廣泛接受的項目管理事實上的標準。 49 PRINCE2174。 的 7個管理主題 PROJECT 項目環(huán)境 Continued business justification Defined roles and responsibilities Focus on products Manage by stages Learn from experience Tailor to suit the project environment Manage by exception PRINCE2 PRINCIPLES PRINCE2 主題 商業(yè)論證 組織 質(zhì)量 計劃 風(fēng)險 變更 進展 50 4 關(guān)于 CPMP考試 ? 中國項目管理師（ CPMP）國家職業(yè)資格認證是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)推行的四級項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認證體系的總稱。 ? 它共分為四個等級： 項目管理員 助理項目管理師 項目管理師 高級項目管理師 51 5 體系比較 3大證書 國際組織 指南 核心價值 關(guān)注角度 PMP PMI PMBOK 知識體系基礎(chǔ) 項目經(jīng)理的管理 IPMP IPMA ICB 項目經(jīng)理能力基準 同上 PRINCE2 OGC/APMG PRINCE2 流程方法 組織的項目管理方法 52 第一章 項目管理概述 案例 項目管理知識體系 項目管理概念及其主要內(nèi)容 項目及項目生命周期 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 53 案例 —— ATamp。T公司的項目管理 背景： 1988年 ATamp。T公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。 當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者 。 54 ATamp。T已經(jīng)使用了多年的項目管理方法 強調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達到完成項目的目的 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目 這種管理方式優(yōu)異嗎？ 已有的觀念 55 新的認識 ?改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) ?培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍 ?建立一整套的項目管理體系 ?提高項目經(jīng)理的項目管理能力 ?發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路 ?樹立項目管理的職業(yè)榮譽感 ?改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作 BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變 56 改革面臨的問題 項目經(jīng)理候選人的選拔 教育和培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展 組織重構(gòu) 方法的開發(fā) 解決辦法呢？ 57 組織機構(gòu) 項目主任項目管理人員項目經(jīng)理大項目經(jīng)理項目主任 項目主任 系統(tǒng)支持機構(gòu) 行政支持部門公司全國項目管理組織運營副總裁58 項目管理的職業(yè)道路 ?項目管理成員： 接受 6個月的項目管理崗位培訓(xùn) ?成本 /進度分析工程師 ：擔(dān)任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報 ?現(xiàn)場經(jīng)理 ：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報 ?小項目經(jīng)理 ：獨立負責(zé)一個 100～ 300萬美金的項目 ?項目經(jīng)理 ：負責(zé)一個 300～ 2500萬美元的項目 ?大項目經(jīng)理 ：負責(zé)一個長達多年的。 2500萬元美金以上的項目 59 項目經(jīng)理挑選標準 ?人際領(lǐng)導(dǎo)技能 ?口頭及書面溝通能力 ?全局觀念 ?政治敏感性 ?樂觀精神 ?敢作敢為 ?不斷進取的精神 ?統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ?責(zé)任心和可靠性 60 目前的現(xiàn)狀 ?項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目 ?項目經(jīng)理群組負責(zé)著超過 5億美元的項目 ?項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ?項目管理方式被認為是最適合該領(lǐng)域的工作方式
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