2009年管理評(píng)審材料-資料下載頁(yè)
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【正文】 前的實(shí)際情況，也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的。 管理評(píng)審報(bào) 告 日期： x 年 x 月 x 日 時(shí)間： xx： 00 至 xx： 00 地點(diǎn)：公司會(huì)議室 主持人： 出席人員： 議 程 一、評(píng)審目的 通過此次管理評(píng)審，總結(jié)體系全面運(yùn)行以來的工作，系統(tǒng)評(píng)估公司質(zhì)量保證體系的符合性、有效性和適應(yīng)性，確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作。 二、評(píng)審內(nèi)容 詳見 “ 管理評(píng)審計(jì)劃 ” 。 三、評(píng)審情況概述 本次管理評(píng)審?fù)ㄟ^對(duì)質(zhì)量管理體系審核和公司質(zhì)量管理體系實(shí)施情況的分析評(píng)價(jià)，肯定了體系建立以來的成績(jī)，也看到了尚需改進(jìn)或糾正的方面，為體系建設(shè)的下一步工作指明了方向。 本次管理評(píng)審，按照會(huì)議 議程完成了既定的各項(xiàng)事宜，評(píng)審和通過了內(nèi)審報(bào)告、內(nèi)審和不合格項(xiàng)糾正實(shí)施情況報(bào)告、質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況報(bào)告、質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況報(bào)告以及公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)分析報(bào)告，討論了各部門提交的有關(guān)問題并形成相應(yīng)決議，批準(zhǔn)了重要的糾正和預(yù)防措施，并一致通過了對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)的決議。整個(gè)過程是規(guī)范的，達(dá)到了預(yù)定的評(píng)審目的。 本次管理評(píng)審，共制定糾正和預(yù)防措施 x 項(xiàng)，將在會(huì)后由管理者代表實(shí)施跟進(jìn)驗(yàn)證。 四、存在問題及有關(guān)糾正和預(yù)防措施 根據(jù)內(nèi)審和歷次專查結(jié)果，收購(gòu)部員工班后清洗擺放工器具一直存在問題。 糾正和預(yù)防措施要求：加強(qiáng)管理人員及員工培訓(xùn)，落實(shí)清潔人員跟蹤清洗擺放職責(zé)，提高員工工作責(zé)任感。 根據(jù)合格供方供貨量可能出現(xiàn)頻次較大的特點(diǎn)，公司經(jīng)會(huì)議討論，制定更加詳細(xì)完善的供應(yīng)商管理制度，用于指導(dǎo)管理供應(yīng)商操作可行性。 糾正和預(yù)防要求：物料部應(yīng)立即著手建立供應(yīng)商名單，提供給質(zhì)管部以確定產(chǎn)品供應(yīng)商采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量投訴管理及供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。 五、關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的評(píng)審決議 本次管理評(píng)審，通過對(duì)質(zhì)量符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評(píng)價(jià)，一致確認(rèn)，公司目 前運(yùn)行的質(zhì)量保證體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前實(shí)際情況，也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的。 通過對(duì)質(zhì)量方針的綜合評(píng)價(jià)可以認(rèn)為，公司制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)，合乎公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了顧客需求，總體上是合適和正確的。 會(huì)議認(rèn)為，公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，表明目前所使用的良好操作規(guī)范是適用的，體系的各項(xiàng)制度改進(jìn)工作是有效的。質(zhì)量管理體系的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的服務(wù)工作，公司的服務(wù)工作正朝著良好的方向發(fā)展。 根據(jù)本次管理評(píng)審結(jié)果，結(jié)合公司質(zhì)量管理建設(shè)的統(tǒng)一部署，初步確定，在完成下次內(nèi)審及糾正后，即 進(jìn)入準(zhǔn)備 再次認(rèn)證的準(zhǔn)備階段。 記錄人 / 日期 : 審核人 /日期 : 管理評(píng)審糾正措施落實(shí)情況跟蹤報(bào)告 x 年 x 月 x 日 xx： 00xx： 00，在公司會(huì)議室召開管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理 xxx 主持?？偨?jīng)理 xxx 介紹了公司建立和實(shí)施質(zhì)量體系的情況和內(nèi)部質(zhì)量體系審核和 HACCP 驗(yàn)證后的情況，加工部經(jīng)理介紹了產(chǎn)品質(zhì)量情況，銷售部經(jīng)理介紹了顧客投訴意見和質(zhì)量信息反饋及處理的情況。與會(huì)各部門、 HACCP 小組成員圍繞質(zhì)量體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量和顧 客的意見展開了討論。最后由總經(jīng)理 xxx 提出了結(jié)論性意見和存在的問題。 本次管理評(píng)審會(huì)主要提出了兩個(gè)問題 : (1)收購(gòu)部員工班后清洗擺放工器具一直存在問題 (2)制定更加詳細(xì)完善的供應(yīng)商管理制度 管理評(píng)審會(huì)議后，由質(zhì)管部下發(fā)以上兩個(gè)問題的 “ 糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施驗(yàn)證表 ” ，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)各責(zé)任部門實(shí)施，質(zhì)管部組織人員及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，具體情況如下 : 問題 1 的跟蹤 : 加強(qiáng)管理人員及員工培訓(xùn)，落實(shí)清潔人員跟蹤清洗擺放職責(zé)，提高員工工作責(zé)任感。 問題 2 的跟 蹤 : 物料部應(yīng)立即著手建立供應(yīng)商名單，提供給質(zhì)管部以確定產(chǎn)品供應(yīng)商采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量投訴管理及供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。 綜上所述， xx 公司今年的管理評(píng)審會(huì)中所提出的問題已全部采取了糾正措施，并實(shí)施完畢。至此公司今年管理評(píng)審工作已達(dá)到預(yù)期的目的。 記錄人 / 日期 : 審核人 /日期
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