麥肯錫—平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告-資料下載頁
2024-12-23 15:19本頁面
【正文】 前線 后線 考核指標(biāo) 確定科學(xué)的考核指標(biāo) 薪酬改革保障措施之三 28 考核對(duì)象 考核機(jī)制 考核方式 ?將考核對(duì)象分為對(duì)組織 （ 機(jī)構(gòu) ）及其經(jīng)營班子的考核 、 對(duì)部門及其部門經(jīng)理的考核 、 對(duì)其他人員（ 部門副手 、 室主任和普通員工 ）的考核三種 ?公司將主要考核組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績 ，組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績決定了個(gè)人 （ 經(jīng)營班子 、 部門經(jīng)理和其他人員 ）的薪酬 ， 從而使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更趨一致 ?直線經(jīng)理擔(dān)負(fù)起垂直考核的職能 ， 部門副手 、 室主任和普通員工在很大程度上由部門負(fù)責(zé)人直接考核 ?員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負(fù)責(zé)人與人事部進(jìn)行分配 ?年度考核將對(duì)考核對(duì)象（ 部門和個(gè)人 ） 進(jìn)行硬性排名和劃分等級(jí) ， 考核排名連續(xù)兩三年落后者 ， 屬于調(diào)整和淘汰的對(duì)象 ——完善公司考核體系 薪酬改革保障措施之四 29 公開透明 加強(qiáng)監(jiān)督 垂直考核 硬性排名 各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對(duì)象及時(shí)反饋 根據(jù)年度考核結(jié)果，各部門進(jìn)行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩年降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對(duì)象 直線部門應(yīng)將每月的考核結(jié)果報(bào)人事部備案，人事部門接受直線部門員工的非公平性考核投訴進(jìn)行監(jiān)督。在對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，將調(diào)查部門負(fù)責(zé)人的員工支持率。 總公司對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行考核，專業(yè)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，經(jīng)營班子對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門所有員工進(jìn)行考核 主 要 措 施 加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性 薪酬改革保障措施之五 30 直線經(jīng)理人將對(duì)部門人力成本的使用進(jìn)行整體規(guī)劃 ， 對(duì)全年的人力成本使用進(jìn)行平衡 ， 在人力成本預(yù)算額度內(nèi) ，進(jìn)行人員置換等人力資源運(yùn)營 ， 并對(duì)人力成本的總量管控進(jìn)行負(fù)責(zé) 直線考核權(quán) 部門內(nèi)員工的年度考核權(quán)將主要由直線經(jīng)理人來承擔(dān)，考核加薪也主要由直線經(jīng)理人來操作。人事部門僅從事技術(shù)支持、技巧指導(dǎo)、員工投訴處理等事務(wù)。 新進(jìn)人員定薪權(quán) 新進(jìn)員工將由直線經(jīng)理人及核人專員共同進(jìn)行招聘面試，并作出面試評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)將成為新員工定薪的重要依據(jù)。 人力成本使用管控權(quán) 直線經(jīng)理職能 實(shí) 施 細(xì) 則 加強(qiáng)直線經(jīng)理職能 薪酬改革保障措施之六 31 ?建立完善的薪酬管理制度 ?建立完善的薪酬監(jiān)控體系 ?確定科學(xué)的考核指標(biāo) ?完善公司的考核體系 ?加強(qiáng)考核的公平性 、 激勵(lì)性 ?加強(qiáng)直線經(jīng)理參與考核定薪的職能 薪酬改革總結(jié) 薪酬改革 內(nèi)容 原則 原因 目的 特征 保障措施 ?薪酬與考核緊密結(jié)合 ?拉開薪酬差距 ?制度公開透明 ?向關(guān)鍵人員傾向 “ 三傾斜 ” ?薪酬總量考慮投入 、 產(chǎn)出 、 人員發(fā)展 ?形成了六大機(jī)制 ?薪酬總量確定方式的改變 ?“ 四定 ” 是薪酬改革的重要環(huán)節(jié) ?前后線界定及其制度建立 ?前線薪酬結(jié)構(gòu) ?后線薪酬轉(zhuǎn)套 ?機(jī)構(gòu) A類干部薪酬改革 ?專業(yè)技術(shù)人員薪酬發(fā)展 ?貼近市場原則 ?公開透明原則 ?前后線分開原則 ?責(zé)任落實(shí)原則 ?總量可控原則 ?構(gòu)建充滿活力的競爭機(jī)制 ?完善薪酬體制 ?實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) ?實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 ?現(xiàn)行薪酬制度本身的缺陷 ?市場競爭加劇 ?平安長遠(yuǎn)發(fā)展要求
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