某咨詢平安保險員工培訓(xùn)咨詢報告2-資料下載頁
2024-12-29 05:21本頁面
【正文】 地點： 為培訓(xùn)達(dá)標(biāo)期 姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 將來培養(yǎng)方向： 預(yù)計時間： 年齡： 性別： 學(xué)歷： 專業(yè)： 直接負(fù)責(zé)人： 培 訓(xùn) 計 劃 進 度 及 應(yīng) 用 效 果 跟 蹤 表 無 論 是 正 式 培 訓(xùn) 還 是 非 正 式 培 訓(xùn) ， 為 了 使 培 訓(xùn) 結(jié) 果 在 工 作 中 得 到 充 分 的 應(yīng) 用 ， 有 必 要 建 立 有 效 的 跟 蹤 措 施 。 26 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓(xùn)方案 月份 98年 99年 目標(biāo) 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分?jǐn)?shù) 方式 硬技術(shù) 精 算 50 60 80 正式 財務(wù)會計 20 25 70 崗位 稅法 60 60 90 自學(xué) 核賠流程 50 60 90 崗位 軟技能 溝通能力 60 60 90 正式 演示能力 50 50 85 崗位 領(lǐng)導(dǎo)能力 50 55 90 崗位 文字表達(dá) 60 65 85 正式 計劃參加的培訓(xùn)課程及時間、地點： 精算原理 國內(nèi) 溝通技巧 國內(nèi) 金字塔原理 香港 為培訓(xùn)達(dá)標(biāo)期 姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 將來培養(yǎng)方向： 預(yù)計時間： 年齡： 性別： 學(xué)歷： 專業(yè)： 直接負(fù)責(zé)人： 培 訓(xùn) 計 劃 進 度 及 應(yīng) 用 效 果 跟 蹤 表（ 示 例 ） 27 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓(xùn)方案 培 訓(xùn) 工 作 的 回 顧 公 司 的 培 訓(xùn) 工 作 應(yīng) 經(jīng) 常 地 進 行 回 顧 ， 并 及 時 地 調(diào) 整 培 訓(xùn) 計 劃 。 公司年度培訓(xùn)工作會議 時間 ： 每年初。 參加者 ： 總經(jīng)理室、人事部和各部門負(fù)責(zé)人。 內(nèi)容 ： 回顧前一年的培訓(xùn)工作成果； 總結(jié)存在的問題； 提出改進措施； 分析公司發(fā)展對培訓(xùn)工作的要求； 提出培訓(xùn)工作的新目標(biāo)； 討論和通過新一年的培訓(xùn)計劃和預(yù)算。 公司年中培訓(xùn)工作會議 時間 ： 每年中。 參加者 ： 總經(jīng)理室、人事部和各部門負(fù)責(zé)人。 內(nèi)容 ： 回顧前半年的培訓(xùn)工作成果； 總結(jié)存在的問題； 提出改進措施； 修改和調(diào)整年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算。 部門季度培訓(xùn)會議 時間 ： 每季度。 參加者 ： 各部門內(nèi)部，人事部派人參加。 內(nèi)容 ： 總結(jié)部門內(nèi)培訓(xùn)工作的成績及存在的問題； 表揚杰出表現(xiàn)者； 指出需要改進之處。 28 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓(xùn)方案 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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