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正文內(nèi)容

某咨詢平安保險員工培訓(xùn)咨詢報告2-資料下載頁

2024-12-29 05:21本頁面
  

【正文】 地點: 為培訓(xùn)達(dá)標(biāo)期 姓名: 部門: 崗位: 職務(wù): 將來培養(yǎng)方向: 預(yù)計時間: 年齡: 性別: 學(xué)歷: 專業(yè): 直接負(fù)責(zé)人: 培 訓(xùn) 計 劃 進 度 及 應(yīng) 用 效 果 跟 蹤 表 無 論 是 正 式 培 訓(xùn) 還 是 非 正 式 培 訓(xùn) , 為 了 使 培 訓(xùn) 結(jié) 果 在 工 作 中 得 到 充 分 的 應(yīng) 用 , 有 必 要 建 立 有 效 的 跟 蹤 措 施 。 26 平安上海分公司(產(chǎn)險)培訓(xùn)方案 月份 98年 99年 目標(biāo) 培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分?jǐn)?shù) 方式 硬技術(shù) 精 算 50 60 80 正式 財務(wù)會計 20 25 70 崗位 稅法 60 60 90 自學(xué) 核賠流程 50 60 90 崗位 軟技能 溝通能力 60 60 90 正式 演示能力 50 50 85 崗位 領(lǐng)導(dǎo)能力 50 55 90 崗位 文字表達(dá) 60 65 85 正式 計劃參加的培訓(xùn)課程及時間、地點: 精算原理 國內(nèi) 溝通技巧 國內(nèi) 金字塔原理 香港 為培訓(xùn)達(dá)標(biāo)期 姓名: 部門: 崗位: 職務(wù): 將來培養(yǎng)方向: 預(yù)計時間: 年齡: 性別: 學(xué)歷: 專業(yè): 直接負(fù)責(zé)人: 培 訓(xùn) 計 劃 進 度 及 應(yīng) 用 效 果 跟 蹤 表( 示 例 ) 27 平安上海分公司(產(chǎn)險)培訓(xùn)方案 培 訓(xùn) 工 作 的 回 顧 公 司 的 培 訓(xùn) 工 作 應(yīng) 經(jīng) 常 地 進 行 回 顧 , 并 及 時 地 調(diào) 整 培 訓(xùn) 計 劃 。 公司年度培訓(xùn)工作會議 時間 : 每年初。 參加者 : 總經(jīng)理室、人事部和各部門負(fù)責(zé)人。 內(nèi)容 : 回顧前一年的培訓(xùn)工作成果; 總結(jié)存在的問題; 提出改進措施; 分析公司發(fā)展對培訓(xùn)工作的要求; 提出培訓(xùn)工作的新目標(biāo); 討論和通過新一年的培訓(xùn)計劃和預(yù)算。 公司年中培訓(xùn)工作會議 時間 : 每年中。 參加者 : 總經(jīng)理室、人事部和各部門負(fù)責(zé)人。 內(nèi)容 : 回顧前半年的培訓(xùn)工作成果; 總結(jié)存在的問題; 提出改進措施; 修改和調(diào)整年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算。 部門季度培訓(xùn)會議 時間 : 每季度。 參加者 : 各部門內(nèi)部,人事部派人參加。 內(nèi)容 : 總結(jié)部門內(nèi)培訓(xùn)工作的成績及存在的問題; 表揚杰出表現(xiàn)者; 指出需要改進之處。 28 平安上海分公司(產(chǎn)險)培訓(xùn)方案 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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