寧波公司崗位技能評定工作匯報-資料下載頁
2024-12-23 14:58本頁面
【正文】 6月 25日前 ? 技能評定工作亮點 寫實過程正值啤酒旺季生產開始 ， 生產任務重，寫實推進難。為了按計劃完成工作，寧波公司在寫實安排上細分寫實崗位及考官責任，寫實小組從10個調整為 15個，小組組長為中高層干部帶隊，寫實成員增加支持部門管理干部，從組織上落實對寫實過程的高度重視。 為了緩解寧波公司包裝部旺季急速增班、招聘周期短，員工培訓時間不足等問題，我們將第一遍寫實安排與旺季生產應急預案一并考慮，即有計劃地安排寫實考官對應預案崗位提前熟習。組織考官拷貝操作手冊，自學崗位操作技能和工藝標準，提前二周安排寫實考官到崗位上進行實際操練。 通過寫實與預案的整合，首先規(guī)范了旺季預備人員崗位操作標準，其次避免寫實評價失誤對評定結果負面導向，同時，更重要的是克服了旺季用工補充不足給生產帶來的壓力。二項安排同時推進，讓包裝的員工感受到團隊的力量和對技能評定工作的關注，為第二遍寫實打下良好基礎。 ? 技能評定工作不足及改進建議 ? 問題 臨近旺季，大面積開展評定工作，時間和專業(yè)人員非常緊張，效 果打折； 班組長三個崗位及加試崗寫實工作量大； 機電實操考試硬件設備不足； 共性問題，員工培訓不足、崗位操作不標準。 ? 建議 評定時間寬裕，專業(yè)人員培訓，考官整體素質需提高； 寫實跟班效果好，建議在淡季時早做安排； 常規(guī)性組織機電人員組織區(qū)域內統(tǒng)一實訓、交流及考試； 筆試、面試成績過低的員工，是否考慮不需要參加面試或寫實。
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