金燕子公司咨詢方桉講解-資料下載頁
2024-12-23 14:39本頁面
【正文】 該作什么、不應(yīng)該作什么。 ? 績效考核指標(biāo)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期而有所側(cè)重。 ? 績效考核指標(biāo)要考慮崗位的類別、級別而有所側(cè)重。 ? 績效考核的結(jié)果要采用等級制（區(qū)分誰好誰差）。 ? 績效考核的結(jié)果要公開，要讓員工了解評價結(jié)果，及時的反饋。 ? 績效考核的結(jié)果一定要與工資、獎金、晉升等掛鉤。真正起到激勵作用。 組織目標(biāo)分解 工作單元職責(zé) 績效計(jì)劃 : 活動 ：與員工一起確定績效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動計(jì)劃 時間 ：新績效期開始 績效實(shí)施與管理： 活動 ：觀察、記錄和總結(jié)績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導(dǎo)建議 時間 ：整個績效期間 績效反饋面談： 活動 ：主管人員就評估的結(jié)果與員工討論 時間 ：績效期間結(jié)束時 績效評估： 活動 ：評估員工績效 時間 ：績效期結(jié)束時 績效 管理 循環(huán) 評估結(jié)果使用： 員工發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)；薪酬調(diào)整；獎金發(fā)放；人事變動 績效管理系統(tǒng)流程圖 績效考核中 HR與直線經(jīng)理的角色分工 ? HR ? 開發(fā)績效考核系統(tǒng) ? 為評估者及被評估者提供培訓(xùn) ? 監(jiān)督和評價該系統(tǒng)的實(shí)施 ? 參與規(guī)劃員工發(fā)展 ? 直線經(jīng)理 ? 設(shè)定績效目標(biāo) ? 提供績效反饋 ? 填寫評分 ? 參與規(guī)劃員工發(fā)展 ? 針對績效考核系統(tǒng)向 HR提供反饋 如何實(shí)施金燕子公司銷售人員考核方案 經(jīng)營目標(biāo)（定量部分） 銷售目標(biāo)（ 60分） 銷售費(fèi)用（ 10分） 累計(jì)貨款回收率 管理目標(biāo)（定性部分） 重點(diǎn)工作 市場管理工作 1）網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與維護(hù) 2）促銷與營銷策略的執(zhí)行 3）新品推廣 4）客戶管理 5）銷售信息管理 共 贏
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1