商業(yè)計劃書寫作指南-資料下載頁
2024-12-23 13:52本頁面
【正文】 估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。 商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。 第五階段 創(chuàng)業(yè)機會描述：描述創(chuàng)業(yè)機會，瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）；描述產(chǎn)品或服務(wù)概念；描述市場中的競爭 經(jīng)營策略：怎樣贏利？怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？誰是顧客？ 怎么做：描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略；描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足；行動計劃。 可選部分：產(chǎn)品或服務(wù)的命名： 命名時應(yīng)考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、吸引顧客的注意力。 提交一份創(chuàng)業(yè)計劃提綱，理想篇幅： A4紙 67頁。 每份計劃書不超過五個人 謝謝大家
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