商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作體會(huì)-資料下載頁(yè)
2024-12-06 22:03本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于融資金額的部分其實(shí)很多時(shí)候都會(huì)犯這種錯(cuò)誤的，典型待價(jià)而沽的心態(tài)。比較好的融資時(shí)間是企業(yè)發(fā)展就差錢(qián)，點(diǎn)把火就能擴(kuò)大很多規(guī)模的階段，當(dāng)然在此之前必須有足夠的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支撐并證明了你的商業(yè)模式和思路是可行的才行。 分享九：商業(yè)計(jì)劃書(shū)在58頁(yè)最好 PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)，有個(gè)VC告訴我在58頁(yè)最好，多了的沒(méi)時(shí)間看下去的。 分享十：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估很重要。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也很重要，我始終把財(cái)務(wù)、市場(chǎng)規(guī)模與策略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為商業(yè)計(jì)劃書(shū)的三個(gè)主要內(nèi)容。 分享十一：保持差異化，將有限資源集中到一個(gè)簡(jiǎn)單明確的點(diǎn)上。 在每個(gè)環(huán)節(jié)都要參照路長(zhǎng)全的聚焦和切割原則，在產(chǎn)品、用戶(hù)、市場(chǎng)、收入每個(gè)方面都保持與對(duì)手的明顯差異，并確保將有限的資源集中到一個(gè)簡(jiǎn)單明確的點(diǎn)上。 目標(biāo)客戶(hù)和潛在客戶(hù)的分析解決的是用戶(hù)模式的問(wèn)題?？梢詤⒖妓{(lán)海戰(zhàn)略探討的買(mǎi)方鏈，以及路長(zhǎng)全的優(yōu)先聚焦。 在確定了市場(chǎng)前景和規(guī)模之后，要明確自己能解決目標(biāo)用戶(hù)什么問(wèn)題，找出區(qū)別于別人的關(guān)鍵因素即客戶(hù)為什么要購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。這里的“別人”應(yīng)該包括：業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)、他擇產(chǎn)業(yè)、互補(bǔ)性產(chǎn)品服務(wù)。在“關(guān)鍵因素”的分析上，可以考慮時(shí)間因素、情感和功能因素(藍(lán)海戰(zhàn)略)，并且也要采用優(yōu)先聚焦原則。 在上述產(chǎn)品模式明確之后，要找到一種有效的方法，確保目標(biāo)市場(chǎng)份額的實(shí)現(xiàn)，并同時(shí)能保證單位投入和產(chǎn)出的合理比例。這里路長(zhǎng)全的“速度優(yōu)先”策略非常重要。
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