創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要求-資料下載頁
2024-08-12 01:04本頁面
【正文】 爭隊手并分析行業(yè)的競爭范圍。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準備一份頁的競爭者調(diào)查者調(diào)查小結(jié)。第三階段文檔制作作業(yè)2：市場，目標和戰(zhàn)略這是創(chuàng)業(yè)計劃的第一個主要部分。它應當建立在你所進行的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎之上。叫一份頁的文檔，量化市場機會，你如何把握這個機會，細化爭取目標收入的戰(zhàn)略，附上一些市場預測，客戶證明，調(diào)查數(shù)據(jù)，從各種出版物上剪下的材料描述或者市場營銷材料。作業(yè)3：操作針對新公司的運用，準備一份35頁的檔案。哪些是達到目標最關鍵的成功因素？如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢？例如：如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發(fā)產(chǎn)品建立一只銷售隊伍？建立分銷伙伴關系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論保護知識產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個過程中關鍵的風險是什么？這家新公司如何在長時間里大量生產(chǎn)？簡而言之，詳細描述這家公司從今天到兩年后，五年后以及將來的運作方式，仔細進行財務估算，以透徹把握這家公司如和從收入銷售量客戶以及其他推動因素上取得長遠發(fā)展。作業(yè)4：團隊交上23頁的小結(jié)，說明本隊隊員具備在創(chuàng)造這家公司中所需要的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需要的主要人員分工情況。人們常說風險投資家們其實并不是在向創(chuàng)意投資，而是向“人”投資，用單獨的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團對中每個成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來資金，用上一段話說明本團對將出讓多少所有權(quán)以換取資金 作業(yè)5；財務叫上一份對公司的完整財務分析，包括對公司的價值評估，必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。要求詳細而精確的考慮實現(xiàn)公司所需的資金。作業(yè)6：創(chuàng)業(yè)計劃（完全）交上完整的創(chuàng)業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)，一份下一步的操作方案和一份簡短的對關鍵風險的估計。完整的創(chuàng)業(yè)計劃除市場和戰(zhàn)略，操作，團隊以及財務分析等主要部分外，還應包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者，潛在的投資人，顧問，潛在的客戶和伙伴雇員等。第四階段，答辯陳詞和反饋作業(yè)7：創(chuàng)業(yè)計劃答辯準備15分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機會。這是為了提供第一次（也許是最后一次）機會來向一群投資家推銷你的公司，陳詞應當強調(diào)公司的關鍵因素，但這并不是創(chuàng)業(yè)計劃的總結(jié)用口頭方式表達出來，要用看的見得一些東西來吸引聽眾，用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象，并準備應付聽眾對計劃的提問。22 / 22
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