【正文】 加，年收入為 10 萬。地塊出租收入。前三個月采取零租金戰(zhàn)略，其他每個月客戶量按 20%的比例增長，年收入為 20 萬。建筑制作收入。個性化建筑以及特殊建筑必定會吸引很多客戶，前期處于遞增趨勢到了中后期會處于遞減狀態(tài)，預計年收入為 50 萬。物流合作收入。與一些特定的物流公司合作，從中抽取折扣的方式來盈利。那么前半年的收入預計為 1 萬，隨著客戶的增加，后半年的收入預計為 3 萬，則年收入為 4 萬。一卡通服務收入。一卡通服務，前期處于一種虧本狀態(tài)。過半年左右，將達到初步的流行，我們可以在商家給客戶的優(yōu)惠中獲取一些小的回扣，年收入26 / 40預計為 萬。（2）營業(yè)成本預算。網(wǎng)絡推廣、一些傳統(tǒng)推廣費，總費用 40 萬。（3）營業(yè)費用預算。企業(yè)各營業(yè)部門的業(yè)務管理和組織經(jīng)營所發(fā)生的費用預算，總費用 50 萬。（4）管理費用預算。企業(yè)各管理部門對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動進行統(tǒng)一組織管理以及由企業(yè)統(tǒng)—負擔的功用預算，如管理人員的人力資源成本、辦公費、差旅費、會議費、水電費等。總費用 21 萬。第一年的各項費用預算見表 。表 第一年利潤表單位：元項目 本年累計數(shù)一、主營業(yè)務收入 855,000減：主營業(yè)業(yè)務成本 400,000減：主營業(yè)業(yè)務稅金及附加 0二、主營業(yè)務利潤 455,000加：其他業(yè)務利潤 0減：營業(yè)費用 500,000減：管理費用 210,000減：財務費用 0三、營業(yè)利潤 ﹣256,000加：投資收益 0加：補貼收入 0加：營業(yè)外收入 0減：營業(yè)外支出 0四、利潤總額 ﹣256,000減：所得稅 0五、凈利潤 ﹣256,00027 / 40 第二年利潤表經(jīng)過第一年的投入以及發(fā)展，本項目已經(jīng)達到一定的規(guī)模，有些 B,C 客戶群體逐步轉型為 A 客戶群體，本項目的前景一片廣闊。（1）營業(yè)收入預算第二年信息發(fā)布收入。今年采取價格穩(wěn)定策略。經(jīng)過一年的經(jīng)營，商家們基本上發(fā)現(xiàn)了信息發(fā)布的重要性。每個月按 50%的比例增加，年收入為 60 萬。地塊出租收入。發(fā)展中的一年，客戶也在穩(wěn)步的增加。地租將提高 2%，年收入為 30 萬。建筑制作收入。由于本項目的穩(wěn)步發(fā)展，房屋數(shù)量也趨于穩(wěn)定。建筑收入也慢慢步入穩(wěn)定階段，預計年收入為 40 萬。物流合作收入。經(jīng)過一年的發(fā)展，客戶數(shù)量大幅增加，交易量也發(fā)展快速。與物流公司的合作也逐步成熟，今年的收益預計會達到 10 萬。一卡通服務收入。一卡通體系逐步完善，客戶群眾應該會注意到使用一卡通的便利以及好處，使用一卡通的客戶也逐步增加。我們的收益預計達到 萬。（2）營業(yè)成本預算。網(wǎng)絡推廣、一些傳統(tǒng)推廣費，經(jīng)過前期的大力推廣，推廣力度可以降低?？傎M用為 20 萬。（3）營業(yè)費用預算。企業(yè)各營業(yè)部門的業(yè)務管理和組織經(jīng)營所發(fā)生的費用預算，總費用 55 萬。（4）管理費用預算。企業(yè)各管理部門對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動進行統(tǒng)一組織管理以及由企業(yè)統(tǒng)—負擔的功用預算，如管理人員的人力資源成本、辦公費、差旅費、會議費、水電費等?？傎M用 21 萬。第二年的各項費用預算見表 。表 第二年利潤表單位：元項目 上年累計數(shù) 本年累計數(shù)28 / 40一、主營業(yè)務收入 855,000 1,435,000減：主營業(yè)業(yè)務成本 400,000 200,000減：主營業(yè)業(yè)務稅金及附加 0 0二、主營業(yè)務利潤 455,000 1,235,000加：其他業(yè)務利潤 0 0減：營業(yè)費用 500,000 550,000減：管理費用 210,000 210,000減：財務費用 0 0三、營業(yè)利潤 ﹣256,000 525,000加：投資收益 0 0加：補貼收入 0 0加：營業(yè)外收入 0 0減：營業(yè)外支出 0 0四、利潤總額 ﹣256,000 525,000減：所得稅 0 0五、凈利潤 ﹣256,000 525,000 第三年利潤表經(jīng)過兩年的發(fā)展，真正盈利的時刻到來了。經(jīng)過兩年的努力之后，本項目必定讓客戶群眾認同。同時，也使得本項目真正踏入快速發(fā)展時期。（1）營業(yè)收入預算信息發(fā)布收入。進入一個快速發(fā)展階段后，信息發(fā)布變得頻繁，平臺變得熱鬧。龐大的信息量給我們帶來了巨大的收益，然而這不是終點，這只是達到一個小高潮。預計年收入為 200 萬。地塊出租收入。隨著客戶的增加，賣家的數(shù)量也一直增加。大量的買家，吸引了不少賣家加入我們。商鋪的數(shù)量達到空前的多，然而本項目還在逐漸壯29 / 40大。地塊價格變得穩(wěn)定了。預計年收入為 150 萬。建筑制作收入。隨著客戶數(shù)量的增加，從剛開始的“冷清”變得“熱鬧” ，這里當然少不了建筑物作出的巨大貢獻。建筑的改建、新建筑的建設以及部分特殊建筑的建設，帶動我們建筑業(yè)的發(fā)展。預計年收入達到 80 萬。物流合作收入。電子商務的發(fā)展推動物流行業(yè)的發(fā)展。本項目的發(fā)展也帶動了與本項目有合作關系的物流公司的發(fā)展，互助互利，使得本項目的發(fā)展有了更大的空間。業(yè)務提高了，利潤也變大了。預計年收入為 40 萬。一卡通服務。一卡通給人們帶來的便利不言而喻。年收入預計為 20 萬。（2）營業(yè)成本預算。經(jīng)過兩年的大力推廣，基本上已經(jīng)不需要再做推廣了。但是本項目為了尋求客戶，還是要做一些必要的推廣活動?？傎M用為 10 萬。（3）營業(yè)費用預算。企業(yè)做大了，在企業(yè)運作方面的投入自然也變大了。總費用為 70 萬（4）營業(yè)管理預算。企業(yè)擴大了，必須在人才方面做一些培養(yǎng)，以適應企業(yè)后期的發(fā)展。各方面費用的支持也隨著發(fā)展而增加?？傎M用為 50 萬。第三年的各項費用預算見表 。表 第三年利潤表單位：元項目 上年累計數(shù) 本年累計數(shù)一、主營業(yè)務收入 1,435,000 4,900,000減：主營業(yè)業(yè)務成本 200,000 100,000減：主營業(yè)業(yè)務稅金及附加 0 0二、主營業(yè)務利潤 1,235,000 4,800,000加：其他業(yè)務利潤 0 0減：營業(yè)費用 550,000 700,000減：管理費用 210,000 500,000減：財務費用 0 030 / 40三、營業(yè)利潤 525,000 3,600,000加：投資收益 0 0加：補貼收入 0 0加：營業(yè)外收入 0 0減：營業(yè)外支出 0 0四、利潤總額 525,000 3,600,000減：所得稅 0 0五、凈利潤 525,000 3,600,000 未來預計經(jīng)過前三年的發(fā)展，該項目變得不斷完善，業(yè)務也將蒸蒸日上。隨著客戶源呈幾何遞增，盈利空間也將逐步增強，預計在 2022 2022 年（假設本項目的啟動時間為 2022 年）收回包括軟件開發(fā)內的總成本，如圖 。圖 成本回收預算在未來的幾年內，隨著客源的穩(wěn)定，本項目各項業(yè)務趨勢圖如 所示。31 / 40圖 業(yè)務趨勢圖根據(jù)發(fā)展趨勢，該項目若保持原有業(yè)務的同時不斷開拓新的盈利模式，使依托的公司可持續(xù)發(fā)展，則可以始終走在時代的前列。32 / 407．風險及對策 技術風險及對策隨著科學技術的發(fā)展，帶寬的越來越大，硬件設施的逐步完善，構建 3D 網(wǎng)絡商務空間已經(jīng)有可能實現(xiàn)，而《虛擬東京》 ， 《第二人生》等 3D 模擬游戲逐步推出，更使構建 3D 網(wǎng)絡商務空間能成為現(xiàn)實。假如成立一家擁有一支由專業(yè)團隊和眾多的專家顧問的公司，足以將項目的技術實現(xiàn)并把風險降低到最低程度。 資金風險及對策 該項目的資金投入是巨大的，從市場預測、市場需求和財務分析、運營成本等進行綜合分析看，本項目的風險較小。從投入產(chǎn)出上看，經(jīng)過三年的預算，正常的話不僅可以收回成本，還能達到初步盈利。 其他風險及對策 一旦某樣事物獲得成功，勢必引起除了本行業(yè)以外的其他行業(yè)的波動，到時候也許會面臨著很多的競爭，例如其他行業(yè)的轉型， “傳統(tǒng)”行業(yè)“進化” ，外來行業(yè)的進入等，不過該項目作為國內首家 3D 網(wǎng)絡商務空間，完全擁有廣闊的市場和強大的核心競爭力來應付各種競爭。目前中國網(wǎng)絡購物人群明顯特征就是缺少相互信任，支付問題始終制約著網(wǎng)絡購物的發(fā)展。用戶之間缺乏信賴導致支付寶，財付通，PayPal 在國內充當“救世主”的角色，而在國外信用卡成為主流的支付手段。這一信任危機解決的最好辦法就是推廣和使用信用卡的支付方式。該項目積極倡導這一全新的消費方式，我們的一卡通不是一個銀行帳戶，卻和銀行合作，時刻記錄交易款項的過戶情況，使交易產(chǎn)生不可以抵賴性，從而使信用卡支付這一全新的消費方式得到推廣，形成高信用的全新消費習慣。Comment [tonghb7]: ，學生應自已針對自已論文找相關文獻。2. 本參考文獻應與老師下達的任務書參考文獻的內容和格式一致。[1]、[2]、[3]……形式統(tǒng)一排序、依次列出。參考文獻標題（四號黑體，頂格） ，參考文獻內容（小四號，宋體；英文用五號，Times New Roman） ，參考文獻的序號左頂格，并用數(shù)字加方括號表示，如［1］ ， ［2］ ，…，以與正文中的指示序號格式一致。每一參考文獻條目的最后均以“． ”結束。[M]，論文集[C]，報紙文章[N]，期刊文章[J]，學位論文[D]，報告[R]，標準[S]，專利[P]。33 / 40參考文獻 [1]袁慶龍，候文義．NiP 合金鍍層組織形貌及顯微硬度研究［Ｊ］ ．太原理工大學學報，2022，32(1)：5153.[2]劉國鈞，王連成．圖書館史研究［Ｍ］ ．北京：高等教育出版社，1979：1518，31．[13]謝希德．創(chuàng)造學習的思路[N]．人民日報，19981225(10)．[14]王明亮．中國學術期刊標準化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程的［EB/OL］ ．34 / 40一篇好的摘要能把整篇文章的主要內容梗概反映出來。中文摘要字數(shù)在400 到 500 之間。目前大多數(shù)摘要寫得偏短，而且內容主要是文章的背景材料，看不出作者在文中所作的貢獻。撰寫摘要一定要注意如下幾個問題：要開門見山。從第一句開始就把作者在文章中闡述的基本觀點概要地敘述清楚，側重于：方法、結果和結論；要排除本學科領域中已成常識的內容；不要重復文章標題中已有的信息；不寫背景材料，不作自我評價，不包括作者的未來計劃；要采用第三人稱的敘述方式，如：“進行了……”、“得到了……”，不應使用“本文……”、“作者……”等作為主語。除結論外，作者對工作的描述應采用過去式；縮略語、簡稱、代號，除了相鄰專業(yè)的讀者也能理解外，在首次出現(xiàn)時必須加以說明。摘要舉例： “基于工作流的 PDMERP 集成系統(tǒng)研究”一文摘要摘 要：通過對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）和企業(yè)資源計劃（ERP）在管理對象、管理過程、管理目標以及管理方式等方面的分析，歸納總結了 PDM 和 ERP 這兩個領域內在的區(qū)別和聯(lián)系；借助工作流技術和相應的工作流管理系統(tǒng)，在目標一致、資源共享、過程互補的基礎上實現(xiàn)了 PDM 和 ERP 的集成；構建了 PDMERP集成系統(tǒng)的體系結構和系統(tǒng)運作框架圖，從信息流和物流集成的角度實現(xiàn)了企業(yè)設計領域和制造領域的全局集成