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2024-12-08 05:06本頁面
【正文】 經(jīng)常檢查設備使用的安全性 。 辦公設備 河北衡美物業(yè)管理有限公司 7S活動推行方法 5W1H法 PDCA循環(huán)法； “五現(xiàn)”手法； 尋寶活動； 定點攝影法； “洗澡活動” 紅牌作戰(zhàn) 河北衡美物業(yè)管理有限公司 5W1H 內容 問題 對策 What 對象 現(xiàn)在是什么情況，為什么出現(xiàn)這種情況 消除不必要的工作 Why 目的 為什么必須這么做，這樣做為什么不利，怎樣才能做得更好 調整作業(yè)計劃，修訂標準 Where 場所 在什么地方出現(xiàn)問題，問題為什么會出現(xiàn)在這個地方，其他地方會不會出現(xiàn)類似問題 重新組合和優(yōu)化作業(yè)環(huán)境和作業(yè)程序 When 時間 問題什么時候發(fā)生的，為什么會在這個時間發(fā)生，其他時間是否會發(fā)生，什么時候不會發(fā)生 改變作業(yè)順序后，重新組合 Who 人 問題在誰身上，為什么在他身上，由誰做不會發(fā)生問題 合理安排作業(yè)人員 How 方法 為什么是現(xiàn)在的情形，是否有其他得方法，應該采用什么方法 尋找最佳的作業(yè)方法 5W1H法 通過對需要解決的對象、目的、地點、時間、人員和方法提出一系列得問題，并尋求解決問題得答案，調查作業(yè)效率，提高推行 7S管理的效率。 河北衡美物業(yè)管理有限公司 7S的 PDCA循環(huán) ?提高員工素養(yǎng)，使員工嚴格遵守規(guī)章制度 ?改進 7S及其他管理體系，進入下一個 PDCA循環(huán) ?編制工作流程圖 ?通過交流，形成“實施 7S管理，提高工作效率”得共識 ?整理流程和物品 計劃 執(zhí)行 處置 檢查 ?整頓環(huán)境，定量、定位需要的人、事、物 ?清掃環(huán)境，包括工作場所、物品、設備和工具 ?安全檢查，包括環(huán)境、作業(yè)場所和機械設備 ?浪費檢查、包括倉庫和辦公場所 制定各種制度鞏固和維護良好的工作環(huán)境 河北衡美物業(yè)管理有限公司 認識問題 思考判定 對策 實施 效果 發(fā)生地點、位置 事件內容 基本情形或環(huán)境 原因追究 解決方向或宗旨 相關專業(yè)知識 具體方法、可行性 有效行動 實施成效 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 原理 原則 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 “五現(xiàn)”手法 河北衡美物業(yè)管理有限公司 ? 尋寶活動 ：在整理階段后期，找出前期工作中未被及時發(fā)現(xiàn)的無用物品，或暫時被遺忘在某個角落的其他物品。 ? 定點攝影法 ：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，從某個固定的角度將現(xiàn)場攝影備案，在完成改善后，再次攝影，以跟進和解決問題的一種方法。 ? “洗澡活動” ：在清掃初級階段，組織全體員工對辦公場所進行大掃除和清理，使辦公場所煥然一新。 ? “紅牌作戰(zhàn)” ：紅牌作戰(zhàn)貫穿整個 7S管理的實施過程中。紅牌是用紅色的紙制成的 7S問題揭示單，表示警告、危險或不合格。紅牌作戰(zhàn)的目的在于，找出需要改善的事物和過程，通過增加或減少紅牌，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 其他 7S推行方法 河北衡美物業(yè)管理有限公司 7S管理始于素養(yǎng) ， 終于素養(yǎng) ，所以我們要注重素養(yǎng) ， 才會使 7S管理免流于形式 ， 才不會虎頭蛇尾 。 河北衡美物業(yè)管理有限公司
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