[互聯(lián)網(wǎng)]聯(lián)想集團案例分析并含聯(lián)想收購ibm的影響-資料下載頁
2024-12-07 22:39本頁面
【正文】 詳細的并購計劃， 1 確定并購目標聯(lián)想公司之所以要實施此次并購，是因為通過這次并購，聯(lián)想可以拓展海外業(yè)務，提升其國際地位，獲得良好的管理團隊以及優(yōu)秀先進的技術(shù)資源，還可以獲得 ibm全球銷售渠道和體系。 2 認清現(xiàn)狀，聯(lián)想具備優(yōu)勢， ibm公司之所以出售 pc業(yè)務，是因為這一部門費用成本太高，并且這是出于其本身體系中無法避免的。聯(lián)想可以降低成本。 3 制定預算和風險評估，進行風險規(guī)避，針對市場風險和人員流失進行計劃，并且制定詳細的財務計劃。 此次決策中，聯(lián)想，診斷問題，識別目標，評估方案。團隊決策。使得通過本次并購，聯(lián)想，獲得了 1涉及160個國家的筆記本和臺式機業(yè)務， ibm品牌的相關(guān)專利等。而 ibm公司也得到不錯的結(jié)果。 利益權(quán)衡 PC業(yè)務是 IBM公司原定發(fā)展戰(zhàn)略（想轉(zhuǎn)變成軟件、服務型企業(yè)）中的一部分。 PC業(yè)務可以經(jīng)過管理（降低成本）從而使聯(lián)想賺錢。 風險規(guī)避 市場風險： ； 2.設立總部在紐約。 員工流失： ；。 聯(lián)想和 IBM的股份分置狀況 收購后的整合 ，力求穩(wěn)定，制造供應鏈整合 ，復制中國模式 ，由復雜到簡單 聯(lián)想收購 IBM的總結(jié) 謝謝觀賞
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