工作總結-計劃物料部-資料下載頁
2024-11-26 17:40本頁面
【正文】 進行了原料庫的搬遷整理 。 七、可回收物的整理回收 正負極片回收 3次 ， 總金額 ；包裝材料回收 15 次合計 10085元；下半年由于材料持續(xù)走低 ， 沒有處理過報廢極片 09年工作計劃 我們將按照公司的總體規(guī)劃及客戶訂貨情況，安排好生產計劃，并保證公司的各項材料按計劃及時供給； 根據(jù)訂單情況完成公司裝車配件的采購工作。 根據(jù) 30萬安時項目進展，在 2021年 3月底前完成部分生產線自動化設備采購 /到貨及調試 . 2021年 4月前，對現(xiàn)有原材料庫房進行合理規(guī)劃，貨物 擺放全部上高位貨架； 2021年 35月引進物流管理專業(yè)軟件，試運行； 2021年 6月完成物料管理系統(tǒng)運行體系。 工作中的問題與建議 ? 生產計劃的實際執(zhí)行情況計劃計劃部比較難控制 ? 型號工藝更改涉及的原輔材料不能及時得到變更通知 ? 整車加工配件的申請流程問題 ? 配套 BMS/充電機等缺乏檢測標準和驗收依據(jù) ? 設備采購組織驗收和驗收評價標準的問題 建議 : 生產部根據(jù)物料情況自行安排生產計劃 技術部要及時更新物料 BOM清單，同時必須有審核程序 生產部根據(jù)訂貨確認單提出配件需求計劃，機加工根據(jù)技術提供的圖紙，計算原料需求量并提出采購申請，同時也需要有材料利用率的審核 品質加強相應檢測知識的收集，必要時可安排廠家上門培訓，購置合理檢測設備，搭建測試平臺 電池廠的工程人員需要對生產技術和工藝有相當?shù)牧私?，各部門在制定訂貨標準時就應該慎重，到貨后嚴格按照技術標準 謝謝大家
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