【正文】 分析。 MES實施后： 通過生產相關數(shù)據(jù)的集成，為下一步開發(fā)實施《 企業(yè)級生產運營實時監(jiān)控與分析系統(tǒng) 》 提供了很好的支撐。 43 43 五 應用及考核 44 44 五、應用及考核 ? 為強化應用，提高數(shù)據(jù)的及時性、完整性和準確性，生產管理部制定了 MES系統(tǒng)運行考核辦法，實行全公司月度通報制度，并納入月度績效考核，效果明顯。目前公司 MES調度日報主要物料累積量與分公司發(fā)布的統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)絕對偏差占總量百分比達 %，較原公司調度日報數(shù)據(jù)準確度有大幅提高。 附件： 生產調度考核辦法。 2021年 9月份 MES運行通報。 2021年 10月份 MES運行通報。 ? 為加強能源模塊的管理，科技部制定了 MES運行考核辦法，并納入月度績效考核，支撐了能源管理的精細化 附件： 考核制度。 考核結果。 45 45 六 存在問題 46 46 六、存在問題 ? 目前系統(tǒng)雙機熱備問題 還沒有解決 。 為 加強 MES系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性 ， 建議盡快解決這一問題 。 ? 計量儀表數(shù)采率 、 有效率還比較低 。 在 MES實施期間 ， 雖然同步實施了化工板塊物料計量數(shù)據(jù)采集項目 ， 進出公司、 廠際互供物料計量數(shù)采率有所提升 ， 但化工板塊能源計量數(shù)采率 、 煉油板塊物料 、 能源計量數(shù)采率仍然很低 ， 需要 充分挖掘現(xiàn)有的數(shù)采條件 ， 提高數(shù)采率 、 并加強數(shù)據(jù)監(jiān)控和維護確保數(shù)據(jù)有效率 。 ? 管理層查詢分析手段有待豐富 。 為讓管理層更有效地利用MES系統(tǒng)內的生產數(shù)據(jù) ， 建議盡快啟動 《 企業(yè)級生產運營實時監(jiān)控與分析系統(tǒng) 》 的建設 。 ? 數(shù)據(jù)質量聯(lián)合核查機制 、 講評機制還不到位 。 要盡快建立數(shù)據(jù)質量聯(lián)合核查 、 考評常態(tài)化機制 ， 降低統(tǒng)計業(yè)務勞動強度 。 47 47 七 經驗體會 48 48 七、 經驗體會 MES雖然不是新生事物，但對于已經靠老經驗運作了幾十年的國有企業(yè)來說，推動 MES系統(tǒng)的快速實施并取得成效，還要做大量的工作。齊魯分公司 SMES項目實施的成功，主要是注重在以下四個驅動上下功夫。 （一）管理驅動： 從提升精細化管理角度給領導層講透，讓領導層理解 MES系統(tǒng)的實施將給傳統(tǒng)的生產管理帶來哪些變革，對提升精細化管理水平帶來哪些好處，只有領導重視了，把MES系統(tǒng)的應用變成內在的管理需要，才能形成管理驅動。 （二）業(yè)務驅動： 從 業(yè)務解決方案角度給業(yè)務管理人員講透MES系統(tǒng)的應用目的，給業(yè)務管理帶來那些變革 和好處，使他們能夠從業(yè)務角度考慮系統(tǒng)功能的實現(xiàn)和完善，才能形成應用驅動。 49 （三）愿景驅動： 結合煉化生產流程特點，結合企業(yè)愿景，給系統(tǒng)用戶講透 MES系統(tǒng)將給自己所從事的工作、安全生產、企業(yè)的效益、企業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的變革和好處，讓系統(tǒng)用戶從被動變主動、變樂動，形成愿景驅動。 （四）典型驅動： 以某一局部的解決方案的典型應用為例，一點帶面，逐步推動。 以上四個驅動是提升齊魯分公司 MES項目執(zhí)行力的有力保證。 管理驅動是前提、業(yè)務驅動是基礎、愿景驅動是保障、典型驅動是引領 50 八 下一步工作 51 （一）盡快完善 統(tǒng)計業(yè)務線上執(zhí)行、數(shù)據(jù) 質量核查常態(tài)化考評機制。 目前生產管理部已經建立了物料移動、調度平衡推量、調度日報生成等業(yè)務的月度考評機制。科技部已經建立了能源數(shù)據(jù)錄入、管網平衡、能源報表生成等業(yè)務的考評機制。但統(tǒng)計業(yè)務線上執(zhí)行、數(shù)據(jù)質量核查還沒有形成常態(tài)化考評機制， MES驗收后，爭取盡快制定相應管理考核辦法并納入月度績效考核。 （二） 盡快提高計量儀表數(shù)采率和準確率 。加快化工板塊MES配套二期項目、煉油廠計量數(shù)據(jù)采集項目的實施，提高數(shù)采率。采取有力措施對現(xiàn)有計量儀表進行摸排，調度一切手段提高數(shù)據(jù)準確率。 下一步工作 52 （三）在總部支持下，爭取 盡快實施 《 企業(yè)級生產運營實時監(jiān)控與分析 》 項目 ，為公司領導、專業(yè)管理層、生產廠管理層提供數(shù)據(jù)展示、分析平臺。 （ 1）領導管理層能夠以不同主題（生產管理、設備管理、調度運行管理）看到當前企業(yè)生產 “ 存在什么問題？原因是什么？解決情況如何？企業(yè)總體生產情況如何？ ” 等。 （ 2）實現(xiàn)企業(yè)生產預警（工藝預警、加工進度預警、庫存預警）， 通過分析，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和隱患，并提出預警，指導生產，將事后控制變?yōu)槭虑盎蚴轮锌刂啤? 53 （ 3）實現(xiàn)生產情況的監(jiān)控與分析。能夠從生產完成進度、技經指標、出廠及銷售、工藝、能耗、設備、安全環(huán)保、質量等各個專業(yè)角度全方位監(jiān)測生產和管理過程情況。 （四） 盡快開展 MES在裝置操作層的深化應用工作 。 在總部支持下，盡快啟動 MES系統(tǒng)在生產操作層的深化應用工作，提升車間管理、考評水平。 （ 1）實施操作管理模塊（操作指令、操作監(jiān)控、操作日志）等。 （ 2）實施裝置平穩(wěn)率考核。 （ 3）實施產品質量合格率考核系統(tǒng)。 （ 4）實施基于 “ 任務、責任、實踐 ” 的車間平行管理系統(tǒng)。 （ 5）實施車間裝置操作仿真培訓系統(tǒng)。 等。 54 54 不當之處 請批評指正！