績效考核工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃案例可鑒-資料下載頁
2024-11-25 22:57本頁面
【正文】 和質(zhì)量。增強(qiáng)績效考核工作時(shí)效性。 ? 優(yōu)化數(shù)據(jù)收集流程，應(yīng)用合適的工具，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 2021年度考核工作改進(jìn)思路 —— 強(qiáng)化執(zhí)行 ? 績效考核的應(yīng)用 ? 一是堅(jiān)持實(shí)施依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施薪酬分配。對于特殊情況先經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)和績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議后予以變更。 ? 二是堅(jiān)持績效考核通報(bào)公開制，接受公司員工提出的意見，采納公司員工為提高考核管理工作所提出的合理建議。 ? 三是嚴(yán)格按照 《 績效考核辦法 》 對各位員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評議，建立臺賬作為員工晉級、降級、調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬的依據(jù)。 ? 四是開展績效考核工作問責(zé)制，對在績效考核中不認(rèn)真實(shí)施和不積極配合工作的部門負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處罰或處分。如：不按時(shí)提交績效考核報(bào)表、借考核徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)員工、應(yīng)付差事不認(rèn)真開展部門考核工作的。 四、完善各專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理考核辦法 安全生產(chǎn) 日監(jiān)控、日通報(bào)、月考核 質(zhì)量管理 堅(jiān)持日清日結(jié)，月度考核 成本控制 加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算管理，物料控制管理辦法推行， 回用料使用管理辦法推行，能耗管理考核辦法 生產(chǎn)交付 產(chǎn)品交付管理 工藝紀(jì)律 完善工藝紀(jì)律檢查考核辦法 費(fèi)用管控 物流費(fèi)用管理、招待費(fèi)管理 產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)試制管理 精益生產(chǎn) 正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo) 新春愉快 ！ ? 謝謝！
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