經(jīng)營分析報告1212華泰人壽-資料下載頁
2024-11-25 22:57本頁面
【正文】 ?各層級“月度報告會” —— 解決經(jīng)營重心的問題 ?各層級“晨夕會管理” —— 解決進(jìn)度和差距問題 建立各層級基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 將不可控因素轉(zhuǎn)換為可控流程 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 1/2 健康人力成長，兩手抓，兩手硬 績優(yōu)人力 “ 數(shù)量 ” 新人育成“質(zhì)量” 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 2/2 基本法地位動搖 加強(qiáng)合規(guī)教育 ?渠道溝通，保持和渠道的高度一致 ?杜絕銷售誤導(dǎo) ?加強(qiáng)售后服務(wù) 紅燈 —— 監(jiān)管要求、契撤率 15％ 黃燈 —— 周單元 26080 紅燈 停，遇到 黃燈 等一等 ?嚴(yán) —— 最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)厲的懲戒，任何單位、任何人不允許觸碰 ?監(jiān) —— 健全常規(guī)監(jiān)控體系，時刻保持高度關(guān)注，不放過每一天每一單的續(xù)收 銀保部 部 5 月第 周工作計劃追蹤表 工作計劃匯報時間： 上周工作完成情況 序號 工作項(xiàng)目 項(xiàng)目工作目標(biāo) 完成關(guān)鍵點(diǎn) 實(shí)際效果 完成時間 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 下周工作計劃安排 序號 工作項(xiàng)目 項(xiàng)目工作目標(biāo) 預(yù)計步驟 預(yù)計效果 完成時間 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 1 每周周四下班前上報：本周工作總結(jié)和下周工作計劃，銀保部門負(fù)責(zé)人以上人員填寫 2 分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)，無分管總經(jīng)理的中支請中支總經(jīng)理簽字確認(rèn) 3 每周四下班前將簽字確認(rèn)版以傳真形式發(fā)至分公司銀保部 周工作總結(jié) 提升團(tuán)隊(duì)形象、爭搶公司司服 ?方案時間： 2021年 5月 13日至 2021年 5月 31日 ?參與人員： 全體在職營業(yè)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理 ?參與產(chǎn)品： 銀保所有在售產(chǎn)品 男士： 品牌西裝、西褲二條、襯衣一件 女士： 品牌西裝、西褲一條、裙子一條、襯衣一件 1500元 客戶經(jīng)理獎： 標(biāo)準(zhǔn)： 方案期交內(nèi)投保且承保 標(biāo)保 保費(fèi) ≥ 15000元 營業(yè)部經(jīng)理獎： 標(biāo)準(zhǔn)： 方案期間內(nèi) 營業(yè)部期交保費(fèi)活動率 ≥100 ％ 提升團(tuán)隊(duì)形象、爭搶公司司服 機(jī)構(gòu)自行設(shè)計目標(biāo)達(dá)成率，至少要有 一半 拿到公司司服。 直銷計入方案 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)保 10％ 獎勵 LOGO 堅定信心 續(xù)寫傳奇 創(chuàng)新發(fā)展 勇攀高峰
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1