精益生產(chǎn)各kpi計算公式匯總-資料下載頁
2024-11-25 22:53本頁面
【正文】 瓶頸時間 ?工位數(shù) Line Balancing rate平衡率 不平衡損失 = (瓶頸 時間 X工位人 數(shù) ) – 單件標(biāo)準(zhǔn) 時間 =(9X9)58 =14 不平衡損失率 =1 平衡率 例 ：（假設(shè)已知平衡率為 76%） 平衡損失率 =176% = 24% 增值率 增值時間（ Value added time） 制造周期（ Manufacturing cycle time） X 100% = 增值時間：站在客戶立場看制造過程中的增值動作和時間 如：改變形狀、改變性能、組裝、包裝等 VA / NVAvalue added /non value added 增值率與非增值率 非增值比率計算方式： 非增值率 = 1 增值率 非增值的 ：隻增加了成本但未為產(chǎn)品增加如顧客所定 義的價值（浪費(fèi)）的活動 WIPwork in process 在制品數(shù)量 定義：即在制品 ,是指在流程中擁有附加價值的原材料或半成 品數(shù)量。 WIP 數(shù) = 工單發(fā)料數(shù) 原物料報廢數(shù) – （工單完工數(shù) +工單 報廢數(shù)） INVInventory 目前庫存數(shù) 定義：是指在流程中不產(chǎn)生任何附加價值的原材料或半成品 數(shù)量。供應(yīng)鏈中的所有以原材料、在制品（半成品）、 成品和不良品等形式在未實現(xiàn)銷售前存在的數(shù)量。 庫存數(shù) = 入庫數(shù)量 出庫數(shù)量
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