人力資源8月份報告-資料下載頁
2024-11-25 20:36本頁面
【正文】 夠； 加強與各部門之間的溝 通，了解各部門用工需求 及配制。對關鍵工序、特 殊工種進行市場分析，組 織加強這方面的培訓 李茂泉 9月底開始執(zhí)行 2 找不到合適的招聘渠 道 了解各時間段用工市場行 情，通過招聘分析，主攻 來源廣的渠道，特別是一 線工人的緊缺。 李茂泉 靳 媛 9月開始執(zhí)行 3 對新員工關注不夠 職前培訓不夠、 新員工滿 15人后的當周周 六晚 18： 00對新員工培訓 李茂泉 汪英忠 9月底開始執(zhí)行 4 生活問題關心不夠、 配合行政部將員工的吃、 喝、拉、潵等問題在上班 前一個工作日內完成 李茂泉 應 逸 9月開始執(zhí)行 5 新員工對工作的看法關心不夠 回訪各新員工，對新員工 進行入職崗位調查 李茂泉 各部門 9月開始執(zhí)行 8月份工作不足之處 NO 問題點描述 根本原因 糾正預防措施 負責人 完成時間 6 7 工作計劃 計劃事項 描述 需配合事項 配合部門 /人 負責人 預計完成時間 各相關部門職員職務說明書的收集 從操作工到總經理都需編制崗位說明書，原則上下一級的職務說明書由上一級擬定 各部門主管 李茂泉 9月底 績效考核初稿的擬定 關鍵指標（ KPI）項目的擬定，原始數(shù)據(jù)的采集，原則上前一年以上數(shù)據(jù)需統(tǒng)計分析 各部門主管 李茂泉 9月底 人員空缺的增補及著手明年的人力儲備 各部門主管 李茂泉 9月開始 協(xié)助各分廠收集核心技術人員的技能評價和薪資調整 技術工種的訂定、技術評級、評級方案 各分廠及研發(fā)部 李茂泉 9月底 改 8月份之工作不足及領導另行安排之事務 樊總 李書記 李茂泉 短期計劃 ? 九月底完成績效考核初稿（分定性、定量、能力、態(tài)度四塊） ? 九月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各 部門未來發(fā)展趨勢的調查；并完成公司組織架構的設計草案并征求 各部門意見，報請總經理審閱修改； ? 十月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制 方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流 程在去年基礎上進行改造。人力資源發(fā)展部負責整理成冊歸 ? 十一月份根據(jù)組織架構圖確立好明年的用工需求，著立于明年的招 聘計劃； ? 九至十二月份重點是人力儲備。 中長期計劃
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