人力資源8月份報(bào)告-資料下載頁
2024-11-25 20:36本頁面
【正文】 夠； 加強(qiáng)與各部門之間的溝 通，了解各部門用工需求 及配制。對(duì)關(guān)鍵工序、特 殊工種進(jìn)行市場(chǎng)分析，組 織加強(qiáng)這方面的培訓(xùn) 李茂泉 9月底開始執(zhí)行 2 找不到合適的招聘渠 道 了解各時(shí)間段用工市場(chǎng)行 情，通過招聘分析，主攻 來源廣的渠道，特別是一 線工人的緊缺。 李茂泉 靳 媛 9月開始執(zhí)行 3 對(duì)新員工關(guān)注不夠 職前培訓(xùn)不夠、 新員工滿 15人后的當(dāng)周周 六晚 18： 00對(duì)新員工培訓(xùn) 李茂泉 汪英忠 9月底開始執(zhí)行 4 生活問題關(guān)心不夠、 配合行政部將員工的吃、 喝、拉、潵等問題在上班 前一個(gè)工作日內(nèi)完成 李茂泉 應(yīng) 逸 9月開始執(zhí)行 5 新員工對(duì)工作的看法關(guān)心不夠 回訪各新員工，對(duì)新員工 進(jìn)行入職崗位調(diào)查 李茂泉 各部門 9月開始執(zhí)行 8月份工作不足之處 NO 問題點(diǎn)描述 根本原因 糾正預(yù)防措施 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 6 7 工作計(jì)劃 計(jì)劃事項(xiàng) 描述 需配合事項(xiàng) 配合部門 /人 負(fù)責(zé)人 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 各相關(guān)部門職員職務(wù)說明書的收集 從操作工到總經(jīng)理都需編制崗位說明書，原則上下一級(jí)的職務(wù)說明書由上一級(jí)擬定 各部門主管 李茂泉 9月底 績(jī)效考核初稿的擬定 關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI）項(xiàng)目的擬定，原始數(shù)據(jù)的采集，原則上前一年以上數(shù)據(jù)需統(tǒng)計(jì)分析 各部門主管 李茂泉 9月底 人員空缺的增補(bǔ)及著手明年的人力儲(chǔ)備 各部門主管 李茂泉 9月開始 協(xié)助各分廠收集核心技術(shù)人員的技能評(píng)價(jià)和薪資調(diào)整 技術(shù)工種的訂定、技術(shù)評(píng)級(jí)、評(píng)級(jí)方案 各分廠及研發(fā)部 李茂泉 9月底 改 8月份之工作不足及領(lǐng)導(dǎo)另行安排之事務(wù) 樊總 李書記 李茂泉 短期計(jì)劃 ? 九月底完成績(jī)效考核初稿（分定性、定量、能力、態(tài)度四塊） ? 九月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各 部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；并完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求 各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改； ? 十月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制 方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流 程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源發(fā)展部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸 ? 十一月份根據(jù)組織架構(gòu)圖確立好明年的用工需求，著立于明年的招 聘計(jì)劃； ? 九至十二月份重點(diǎn)是人力儲(chǔ)備。 中長(zhǎng)期計(jì)劃
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