工廠管理的五要素ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 20:34本頁面
【正文】 掌握改善方向 Stech : %%%117%119%122%112%123%%%%%%%%105%120%106%87%77%0%20%40%60%80%100%120% Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Weighted at base Productivity at base Productivity at Base and STD Reduction Weighted Apr amp。 Jun, STD 改善較大 ,相應(yīng)的 Base Productivity亦有較大改善 .這一事實有力地證明了 “ STD改善 對Base Productivity提升有很大幫助 .” Stech : DATE: FROM 2021/11/1 TO 2021/11/30LineNo. Q39。TYEARNHOURSINPUTHOURSLOSS(exptPD)LOSS(PD)EFFI(%) PROD(%) LOSS(%)146A 100815 164 152273 172 29293 795 176 401190 STD amp。 Loss Time STD Time 未及時修正 ,生產(chǎn)力偏高 ,組長不願或不敢抓 Loss Stech : PE工作時間矩陣圖 I 臨時通知新產(chǎn)品上線 突發(fā)品質(zhì)異常 客戶報怨 客戶增加急單 ,人力調(diào)整 … 20 25% II TOP 15 STD Improvement 了解生管 Schedule,預(yù)做人力規(guī)劃 制程研究與改善 ……… 65%80% III 列席會議 不重要電話 … IV 鎖碎事務(wù) 忙碌中的間隙 … 不急 重要 不重要 急 15% 少于 1% Stech : ＊ 急的事情 (不管重要不重要 )因有時間限制 ,人們往往優(yōu)先處理。 ＊ 不急的事情 (有些盡管是重要的 )若是時間不夠分配 ,人們往往習(xí) 慣往後延。 ＊ 重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。 ＊ 緊急的事情做起來往往因事前準(zhǔn)備不足而手忙腳亂 ,事倍功半。 ＊ 因此，重要但不急的事情要有計劃的進(jìn)行 ,并切實依計劃實施 ＊ 事倍功半意味著工作效率低 ,在額定的時間內(nèi)難以完成所分配的任務(wù) ,從而疲於奔命 ,急的先處理、不急的往後延 ,形成一個惡性循環(huán)。 如何合理安排 TOP 15STD Improvement 的時間 : 重要但不急 !!
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1