如何推行s活動ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 19:51本頁面
【正文】 、解答 步驟 9：評鑒公布及獎懲 依 5S活動競賽辦法，并用看板 布成績，依 5S活動競賽獎懲辦 每月實施 ?步驟 10：檢討修正 各責(zé)任部門依缺點項目改善修正 QC七手法 IE工程改善 步驟 11：納入定期管理活動中 ﹡ “5S活動加強月 ” 目視管理 目視管理的要點： — 看就知 ，且能立刻改正 看板作戰(zhàn)的 5— STEP STEP— 1：放置場所的決定 STEP— 2：放置場所的整備 STEP— 3：放置場所的標(biāo)示 STEP— 4：品名、數(shù)量、時間等的標(biāo)示 STEP— 5：整頓的習(xí)慣化 只要努力想辦法，我們也能達到！ 五、推行 5S活動的成功與失敗 失敗的 12種要因 失敗的模式 5S活動沒有速成班 5S沒有模式 主管堅定的信心 成功的兩種做法 導(dǎo)入時機的選擇 六、推行 5S的好處 提高企業(yè)形象 增加員工自豪感 減少浪費 安全有保障 品質(zhì)有保障 七、 5S活動之延伸 挑戰(zhàn)極限的 TPM Total Productive Management=全面生產(chǎn)管理 追求卓越、創(chuàng)造一流、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限 改變設(shè)備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境， 進而達到企業(yè)體質(zhì)根本的改變
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