如何推行5s——深化篇-資料下載頁
2025-01-20 04:02本頁面
【正文】 1. 必要時取得相關(guān)資訊 2. 浪費(fèi)的徹底排除 3. 事前準(zhǔn)備的徹底 、 停滯的 防止 4. 目視就可以了解的事務(wù) 5. 事務(wù)辦公用具活用 明確記載工作流程的手冊 培養(yǎng)對工作 、 機(jī)器很熟悉的人 事務(wù)工具的運(yùn)用 意識 作業(yè) 要素 職 場 的 觀 點(diǎn) 方 法 ③ 基準(zhǔn) 、 事務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化及手冊的編制 將步驟 ② 所做的事務(wù)改善予以標(biāo)準(zhǔn)化 、 文件化 。 ④ 總點(diǎn)檢 依步驟 ③ 所訂基準(zhǔn)實(shí)施 ， 并確認(rèn)作業(yè)中是否有問題點(diǎn) ， 藉此判斷 標(biāo)準(zhǔn)書或工作手冊是否應(yīng)個別修正 。 ⑤ 自主管理 一旦制訂標(biāo)準(zhǔn)程序 ， 就必須定期查察執(zhí)行狀況 ， 確定是否有失職 或工作手冊有缺失 。 28 四 、 高級水準(zhǔn)的提升方法 1. 人員的行為規(guī)范和大環(huán)境的關(guān)系 觀 念 （觀） 管理效果 （ 效 ） （ 為 ） 行為 （關(guān)） 管理關(guān)系 ① 大環(huán)境氛圍對行為規(guī)范的影響 ② 大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)小環(huán)境的互動 ③ 誰來推動環(huán)境的改善 2. 規(guī)范氛圍的營造 ① 關(guān)注人心走在前 ， 法規(guī)走在后的環(huán)境 ② 規(guī)范基本的做事原則 ③ 企業(yè)的成熟程度和規(guī)范的遵守情況 ④ 觀為關(guān)效的循環(huán)系統(tǒng) ⑤ 想法 → 觸動 → 行為 → 習(xí)慣 “ 再結(jié)凍 ” 問題 29 3. 素養(yǎng)的提升要旨在于自覺自律與自主 ① 管理是修己安人的歷程 ② 隨時隨地激勵和指責(zé) ③ 指責(zé)高手 、 被指責(zé)高手 、 感受高手 ④ 自覺自律與自主 ⑤ 十年樹木 ， 百年樹人 4. 精神提升活動的開展 ① 早安活動 、 一米問候活動 ② 5S攝影展 ③ 5S漫畫標(biāo)語征選 ④ 5S新聞 、 期刊 ⑤ 定期卡片分發(fā) ⑥ 5S之星評選活動 ⑦ KO（ knock out） 競賽 ko—— 把一切不良和浪費(fèi)擊倒 ⑧ 客廳工廠活動 （ 綠化美化活動 ） 30 5. 素養(yǎng)在各個生活過程中的教育和規(guī)范 ① 素養(yǎng)非一朝一夕養(yǎng)成的 ， 亦非一勞永逸 ② 企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化＝公司成員共有的價值觀＋想法 （ 意識決定模式 ） +行為模式 ③ 理念準(zhǔn)則的支持 ④ 企業(yè)良好氛圍的建設(shè) A. 強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為 ， 如細(xì)節(jié)的把握 ， 體諒客戶等 。 B. 建立規(guī)范禮儀：示范 、 總結(jié) 、 灌輸 、 組織參觀學(xué)習(xí) 。 C. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：樹立正面典范作為標(biāo)桿 ， 作為文化 。 D. 主管示范：推進(jìn)困難比較大工作 ， 主管帶頭推動是最有說明力的 企業(yè)文化指的是成員 《 信仰的價值及行為模式 》 屬于肉眼無法看見的軟件面 。 31 第三篇 5S成功關(guān)鍵篇 一、最高主管的意志是成功的關(guān)鍵 、 關(guān)心是 5S持續(xù)提升的決定因素 必要的動員宣導(dǎo) 經(jīng)常性的現(xiàn)場巡視 自身率先身體力行 ， 示范表率 適時地提出新要求 、 新目標(biāo) 適時地鼓勵 、 激勵員工 二 、 全員參與是實(shí)現(xiàn) 5S目標(biāo)的關(guān)鍵 明確的 5S職責(zé) （ 每人 ） 共同課題的制定和實(shí)施 （ 全員 ） 各項活動的結(jié)合開展 2. Top Down轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的 Bottom up 32 三 、 激活 5S活動 1. 開展多種形式的活動 2. 運(yùn)用各種宣傳工具 3. 開展員工提案活動 33 推行 5S， 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣！ THE END!
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