如何授權(quán)實現(xiàn)管理目標(biāo)-資料下載頁
2025-01-20 04:01本頁面
【正文】 ┃┗━━━━┛ ┗━━━━┛ ┃ 上 層 ┃ ↑ 具體化 ↓ ┃ 層 層 ┃ ┏━━┷━┓ ┏━━━━┓ 細(xì)分化 ┃ 層 展 ┃ ┃ 保證措施 ┠→┃ 小組目標(biāo) ┠─ ─ ┐ ┃ 保 開 ┃ ┗━━━━┛ ┗━━━━┛ ┃ 證 ┃ ↑ 具體化 ↓ ┃ ┃ ┏━━┷━┓ ┏━━━━┓┃ ┃ ┃ 保證措施 ┠→┃ 個人目標(biāo) ┃┃ ┃ ┗━━━━┛ ┗━━━━┛┃ ┃ ↑ ┃ ┃ ┏━━┷━┓┃ ┃ ┃ 保證措施 ┃┃ ↓ ┗━━━━┛┃ 目標(biāo)管理實施過程（ 1） 第一階段 —— 目標(biāo)體系的確立階段 ⑴最高管理部門提出組織的總目標(biāo)。 ⑵進(jìn)行有關(guān)組織人事決策。 ⑶確定下屬目標(biāo)。 ⑷目標(biāo)的平衡和調(diào)整。 ⑸目標(biāo)體系的整理和確立。 目標(biāo)管理實施過程（ 2） 第二階段 —— 目標(biāo)實施階段。 ⑴對下級按照目標(biāo)體系的要求進(jìn)行授權(quán)，以保證每個部門和職工能獨立地實現(xiàn)各自的目標(biāo)； ⑵加強(qiáng)與下屬交流意見，進(jìn)行必要的指導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性； ⑶嚴(yán)格按照目標(biāo)及保證措施的要求從事工作；定期或不定期地進(jìn)行檢查等。 第三階段 —— 成果評價階段 目標(biāo)管理實施中經(jīng)常存在的問題 （ 1）缺乏來自高層管理當(dāng)局的支持。 （ 2）過分強(qiáng)調(diào)定量的目標(biāo)和計劃。 大量的文件和記錄工作，給人們帶來了過多的“額外負(fù)擔(dān)”，容易引起人們的反感情緒。 （ 3）缺乏溝通。 有的情況下，組織的管理人員單方面地為各自的下屬安排甚至是強(qiáng)制性地布置目標(biāo)，下屬沒有參與的機(jī)會，這種做法違背了目標(biāo)管理的宗旨。 目標(biāo)管理（ 4） 優(yōu)點 ?對易于度量和分解的目標(biāo)顯得更為有效 ?有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工 ?有利于調(diào)動員工的主動性 、 積極性和創(chuàng)造性 ?促進(jìn) 了交流和了解 ， 改善了人際關(guān)系 缺點 ? 偏重操作而忽視原理 ? 制定目標(biāo)時缺乏統(tǒng)一指導(dǎo) ? 制定目標(biāo)很困難 ? 過多強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) ? 哲學(xué)假設(shè) Y理論不一定都存在 ? 目標(biāo)商定的過程會增加管理成本 ? 缺乏靈活性 ? 獎懲的公正性很難保證 ?目標(biāo)管理的優(yōu)缺點
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