如何授權(quán)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)(已修改)
2025-02-01 04:01 本頁(yè)面
【正文】 ?如何授權(quán)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 授權(quán) 什么是授權(quán)？ ?授權(quán)（ Delegation） 就是指管理者將其份內(nèi)的某些工作托付給下屬代為履行，并授予被托人所必須的權(quán)力，使被托人有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動(dòng)權(quán)。 授權(quán)者 被授權(quán)者 負(fù)有報(bào)告及完 成任務(wù)的責(zé)任 有指揮和監(jiān)督權(quán) 什么是授權(quán)？ 請(qǐng)思考 ?正常的工作任務(wù)安排與分派算是授權(quán)嗎？ ?授權(quán)要授到什么程度？ ?如何判斷授權(quán)的好壞？ 什么是授權(quán)？ ? 通過(guò)他人的努力來(lái)完成工作，是現(xiàn)今管理過(guò)程中常采用的基本做法。有效的授權(quán)是管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)。 ? 授權(quán)之“權(quán)”，本質(zhì)上是決策的權(quán)力。 ? 授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)。授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵(lì)他人來(lái)完成工作，達(dá)到預(yù)期的效果。 ? 授權(quán)者自始至終對(duì)工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。 什么不是授權(quán)？ ? 授權(quán)不是參與 ? 授權(quán)不是棄權(quán) ? 授權(quán)不是授責(zé) ? 授權(quán)不是代理職務(wù) ? 授權(quán)不是助理或秘書(shū)職務(wù) ? 授權(quán)不是分工 授權(quán)需要的判定 請(qǐng)根據(jù)目前你所承擔(dān)的一個(gè)特定任務(wù)，問(wèn)自己下列問(wèn)題： 是否下屬中有人能把這件事做得比你還好？ 你是否能從這位具有專(zhuān)長(zhǎng)的屬員那兒獲得確切的幫助和益處？ 是否下屬中有人在做這件事的時(shí)候比你做稍有困難，或多花少許時(shí)間，而其工作結(jié)果仍能達(dá)到可接受的水平？ 是否有人能使這件事達(dá)到滿(mǎn)意的效果，而工資卻比你低？ 如果你今天不能做這件事，那么誰(shuí)能今天做？ 是否有人能從做這件事中獲得好處？比如說(shuō)使個(gè)人得到發(fā)展。 如果有上述問(wèn)題，你就要進(jìn)行授權(quán)了。 授權(quán)的程度 授權(quán)的不同層級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)保留自行處理之權(quán)力 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能自行處理之權(quán)力 同領(lǐng)導(dǎo)商量后，才能自行處理之權(quán)力 可以自行處理，但應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之權(quán)力 可完全由自己決定處理之權(quán)力 有效授權(quán)的指導(dǎo)（要點(diǎn)） 1．尋找適當(dāng)?shù)娜诉x。 2．先與被授權(quán)者進(jìn)行磋商。 3．先行授權(quán)。 4．委派整個(gè)任務(wù)。 5．表明對(duì)結(jié)果的期望。 6．從容授權(quán)。 7．任務(wù)難易都要授權(quán)。 8．授權(quán)后應(yīng)對(duì)屬員予以充分信任。 有效授權(quán)的步驟 ? 解釋工作的目標(biāo)、內(nèi)容和范圍 ? 說(shuō)明工作的重要性、期望的結(jié)果和完成期限 ? 與被授權(quán)者共同探討，就工作方法和步驟達(dá)成協(xié)議 ? 提出跟進(jìn)的方法及檢討的日期 ? 授予適當(dāng)?shù)臋?quán)限（資源調(diào)配、決策 …… ） ? 監(jiān)察進(jìn)度，鼓勵(lì)下屬，并隨時(shí)給予支持、幫助和建設(shè)性反饋 ? 如有需要，可調(diào)整原計(jì)劃，但要和下屬充分溝通 ? 完成工作后，驗(yàn)收并表示贊許和感謝 案例：授權(quán)的障礙 B公司的李老板從某大企業(yè)挖來(lái)了精明強(qiáng)干的劉先生擔(dān)任公司的總經(jīng)理，并將公司的大小事務(wù)均交由劉先生全權(quán)處理。由于得到授權(quán)，劉先生便結(jié)合公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)模式和管理體制進(jìn)行了大膽的變革，將公司原先的品牌經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?OEM（貼牌生產(chǎn)）服務(wù)模式，并提出了頗具創(chuàng)新意識(shí)的OEM改進(jìn)方式，變被動(dòng)的 OEM服務(wù)為主動(dòng)的 OEM服務(wù)，得到眾多客戶(hù)的認(rèn)同與支持。 然而，當(dāng)劉先生意欲更深入地推動(dòng)企業(yè)的變革時(shí)，他
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