創(chuàng)新的兩難ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 18:02本頁面
【正文】 e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??29 Jeffery Shiau 突破性科技比既有科技更為簡單、便宜、可靠與便利 ? 當性能過度供給的情形發(fā)生，突破性科技便開始入侵主流市場，突破性科技之所以獲得成功，是因為就購買層級而言，突破性科技滿足了市場對於功能性的需求，而且比主流產(chǎn)品更簡單、便宜、可靠與便利。 ? 性能超出市場需求的產(chǎn)品只能有商品層級的價格，但是重新定義競爭基礎(chǔ)的突破性產(chǎn)品卻可享有高額的溢價。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??30 Jeffery Shiau Reminder 1 ? 市場需求或可吸收的進步速度與科技供給的進步速度會有所不同。換句話說，無法吸引現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品（也就是突破性科技）也許在日後便可符合主流客戶的需求。在認清這項可能性之後，我們便不能期望由客戶引導我們朝向他們所不需要的創(chuàng)新方向發(fā)展。因此，在面對延續(xù)性創(chuàng)新時，貼近客戶需求是很重要的管理原則；但是在面對突破性科技，卻有可能因此而誤導企業(yè)。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??31 Jeffery Shiau Reminder 2 ? 管理創(chuàng)新模式反映了資源分配流程：得到所需資金與人力的創(chuàng)新提案比較容易成功；處理順序在後 ──不論是正式或非正式的安排，極度缺乏資源的計畫其成功的機會非常渺茫。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??32 Jeffery Shiau Reminder 3 ? 成功的企業(yè)已經(jīng)知道如何將延續(xù)性科技引進市場：不斷地提供客戶所需更好的產(chǎn)品版本。但是面對突破性科技時，這項策略就失靈了。多數(shù)既有企業(yè)的做法是盲目地提升突破性科技性能以符合主流市場客戶的需求但最後都遭到失敗的命運。較佳的選擇的尋找一個重視突破性科技屬性的新市場。突破性科技應(yīng)被視為一項行銷挑戰(zhàn)，而非科技挑戰(zhàn)。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??33 Jeffery Shiau Reminder 4 ? 多數(shù)組織的能力比起經(jīng)理人所想的還要受到限制。這是因為其所具備的能力是內(nèi)建於特定的價值網(wǎng)絡(luò)中。組織有能力將特定的新科技引入特定的市場內(nèi)，但是卻無法運用其他方式將科技引入市場。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??34 Jeffery Shiau Reminder 5 ? 在面對突破性科技時，投資決策所需的資料付之闕如。企業(yè)必頇採取快速、低成本而有彈性的做法，不斷嘗試錯誤。最大的風險在於突破性科技的產(chǎn)品屬性或市場應(yīng)用有可能被證明為無用。因此在追求突破性科技的成功時，失敗與相互的學習是必要的。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??35 Jeffery Shiau Reminder 6 ? 選擇永遠擔任領(lǐng)導者或追隨者都不是明智的做法 ? 突破性科技具有先進者優(yōu)勢的特性：取得領(lǐng)地位是成功的關(guān)鍵。但是面臨延續(xù)性科技時就不一定如此。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g??36 Jeffery Shiau Q amp。 A n)I n f o r m a t i o( P e o p l eK n o w l e d g e S ha r i ng??No one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb, and the only way to catch up with the trend is “Sharing”. Thank You
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