工作回顧計劃2009-工作回顧展望建議ppt模板-資料下載頁
2024-10-19 16:46本頁面
【正文】 績效影響整年的績效，這樣環(huán)環(huán)相扣，隨時做事都在想：績效達成了嗎？我的工作目標達成如何？我的日?？冃绾危斣驴冃绾?？我整年的績效又如何？ 當然重要的是 績效評價來源必須 真實可信有效 — 績效達成與否與他們的利益是否有關(guān)系 很重要??！ 工的日績效需由各部門管理人員評估與統(tǒng)計 . ，交上級主管核定后再交財務(wù)核算工資 . ，加在每個人績效獎金內(nèi)，形成系統(tǒng)運 作！ 部分資料僅參考 企業(yè)不改革?。∑髽I(yè)不能順應(yīng)世界潮流?。。∵€能走多遠？？ 三：集團公司的價值與缺陷，建議與改善 2. 工資核算制改革 (公司目前是在吃大鍋飯！！目前好壞都是一樣！！不同工種與等級不同的待遇區(qū)分無明顯 段差，導(dǎo)致表現(xiàn)優(yōu)秀的沒有持續(xù)向前的 動力，表現(xiàn)差的更沒有積極向上的心態(tài) 因為沒有評價所謂的（優(yōu) 良 中 可 劣）。建議：工資的 20％ 40％作為工作積效 .《在與工作積效相結(jié)合》 必須公正合理 20％績效 實際評定中管理層有權(quán)利上 下加減 50％作為優(yōu) /劣劃分 50％ +50％ 有優(yōu)劣劃分就會有競爭； 有競爭就會產(chǎn)生績效 有績效就會產(chǎn)生動力 工資核算改革不增加公司成本前提條件下，并可提升全員工作積極性及工作效率 . 工資一樣 同一級別工作幸苦與表現(xiàn)不佳 待遇一樣；無績效監(jiān)控與控制
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