講義點檢定修制與現(xiàn)場設(shè)備管理-資料下載頁
2025-05-22 11:21本頁面
【導(dǎo)讀】作業(yè)長制是生產(chǎn)一線的管理者，是。實現(xiàn)一切工作目標(biāo)完成的責(zé)任者。理模式——點檢定修制。防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制。單說它是實現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。展為以狀態(tài)為主的項目修理制度。防止過維修和欠維修現(xiàn)象的。限度地減少事故和故障發(fā)生。設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位，設(shè)定若干個點，，這是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。備技術(shù)狀況的點檢人員來掌握編制計劃大權(quán)。為他們最有發(fā)言權(quán)，能夠達到預(yù)防為主的目的，暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實現(xiàn)高效管理。用，有利于提高檢修效率。的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。費用使用等情況，并提出改進對策和實施措施。的方針，實行開展安全確認(rèn)制度，危險預(yù)知活動,生起到了應(yīng)有的作用。得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。對這些設(shè)備進行劣化傾向性檢查，并進行傾向管理，預(yù)測維修時間或更換周期。5)油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；6)零部件更換，劣化部位的修復(fù)。
【正文】 術(shù)與裝備，必須實施先進的管理 寶鋼作業(yè)長制發(fā)展五階段 ?19851986 引進試點階段 ?19861989 全面推廣階段 ?19891994 鞏固提高階段 ?19941999 改進完善階段 ?1999至今 發(fā)展創(chuàng)新階段 作業(yè)長制在公司的定位 五制配套 五 大 權(quán) 力 五 項 職 責(zé) 六 項 任 務(wù) 七 項 要 求 一個核心 作業(yè)長制在公司的定位 五制配套的基層管理 以計劃值 為目標(biāo) 以作業(yè)長 制為中心 以設(shè)備點檢 定修制為重點 以自主管 理為基礎(chǔ) 以標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)為準(zhǔn)繩 作業(yè)長的五大權(quán)力 生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán) 協(xié)作作業(yè)管理權(quán) 獎金分配決定權(quán) 崗位（含班組長）組聘權(quán) 后備作業(yè)長培訓(xùn)推薦權(quán) 作業(yè)長的五大權(quán)力 作業(yè)長的五大職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 隊伍管理 班組建設(shè) 文明作業(yè)管理 基礎(chǔ)管理 作業(yè)長的五項職責(zé) 作業(yè)長的六項任務(wù) 作業(yè)長的任務(wù) 安全 交貨 產(chǎn)量 質(zhì)量 士氣 成本 公司對作業(yè)長的七項管理要求 ? 完成作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)和任務(wù)； ? 抓好作業(yè)區(qū)隊伍建設(shè) ， 包括崗位協(xié)力人員； ? 落實標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)； ? 建立完善作業(yè)區(qū)管理機制； ? 引導(dǎo)作業(yè)區(qū)管理創(chuàng)新； ? 加強橫向協(xié)作與問題的自我解決； ? 不斷提高自身素質(zhì) ， 提升管理 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 處理等能力 。 寶鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 現(xiàn)場為何要推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?它是企業(yè)長期發(fā)展后形成的知識沉淀，代表企業(yè)現(xiàn)行的工作方法和工作技巧，是現(xiàn)行最具效率、效益和安全的方法 。 ?它是企業(yè)知識管理的重要手段之一 ,讓優(yōu)秀操作方法和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、建檔、保存，使員工能知識共享與聰明復(fù)制 。 ?它是衡量員工工作能力的手段之一，為企業(yè)定量分析員工績效提供可能； ?它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)； ?它是培訓(xùn)員工的捷徑之一； ?它是防止同類錯誤再次發(fā)生的方法之一； ?它能防止各個環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原則進行工作； 現(xiàn)場為何要推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?標(biāo)準(zhǔn)：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性文件。 ?標(biāo)準(zhǔn)化：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)環(huán)（標(biāo)準(zhǔn)化） 制定 頒布 實施 監(jiān)督 改善 標(biāo)準(zhǔn)一 標(biāo)準(zhǔn)二 制定 頒布 實施 監(jiān)督 改善 ?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：將企業(yè)中所從事的日常的、經(jīng)常重復(fù)的、有規(guī)律的活動，由員工嚴(yán)格按規(guī)定的操作順序和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時間內(nèi)進行規(guī)定的作業(yè)。 ?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點： 全員性 規(guī)范性 重復(fù)性 嚴(yán)肅性 科學(xué)性 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容 基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī) 范 化 管理方法 標(biāo) 準(zhǔn) 化 行為動作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 時間系列 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工作程序 標(biāo) 準(zhǔn) 化 安全工作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 禮儀環(huán)境 標(biāo) 準(zhǔn) 化 服裝、標(biāo)志 標(biāo) 準(zhǔn) 化 部 門 崗 位 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容 ?基準(zhǔn)：通用基準(zhǔn)與專用基準(zhǔn) ?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、儀器儀表檢定規(guī)程、定額、檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、計算機技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量驗收、包裝、標(biāo)志及質(zhì)量證明書標(biāo)準(zhǔn)等 基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 ?管理層次標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理工具標(biāo)準(zhǔn)化 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 ?方法研究和作業(yè)測定 ?聯(lián)絡(luò)語言標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化 行為動作標(biāo)準(zhǔn)化 ?時間 效率診斷 ?時間管理 ?工作時間標(biāo)準(zhǔn)化 時間系列標(biāo)準(zhǔn)化 ?工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化 ?辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 ?事故災(zāi)害類別、因素及原因分析 ?安全標(biāo)準(zhǔn)制定與危險預(yù)知訓(xùn)練 ?安全確認(rèn)與診斷 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 ?廠區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)區(qū)環(huán)境與 5S活動 ?會議標(biāo)準(zhǔn)化 ?禮儀社交標(biāo)準(zhǔn)化 禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 ?職工著裝標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)志符號標(biāo)準(zhǔn)化 ?條形碼標(biāo)志 服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 注意問題 全員參與，形成整體創(chuàng)建合力。 從嚴(yán)管理，注重過程控制。 目標(biāo)量化，內(nèi)容可考。 持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新提高。 杜絕形式主義，反對二張皮現(xiàn)象 領(lǐng)導(dǎo)重視，形成良好的管理氛圍。
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