如何組織會議實踐與技巧-資料下載頁
2024-10-19 15:35本頁面
【正文】 項工作。 備忘錄 138 C先生報告完成了退休金計劃的所有必要的修改，人事部將與每位職工面談。這些 面談計劃從 2021年 10月 5日開始。 ? 144 對彈性工作制的反映 E先生報告已制定出了彈性工作制的試點計劃，并選定從研發(fā)一部作為試點。 解決：董事會認(rèn)為應(yīng)先以研發(fā)三部作為試點，因為一部正承擔(dān)的項目不能受到影響。 ? 147 下次會議日期 下次董事會召開日期為 2021年 1月 15日星期六。若沒有任何其他業(yè)務(wù)，會議將于上午 12： 00閉幕。 有一些技巧可使你的會議參與更加成功 。 如 1．不要同與你觀點相同的人作為一個團(tuán)伙坐在一起。 2．不要總是立即合盤托出整個的計劃。 3．預(yù)先闡明你的支持材料。 4．對你不同意的觀點表示尊敬和理解。 5．結(jié)成同盟。 6．仍要強調(diào)的一點是：在你步入會場前，盡可能知 道其他人的感受。 7．獲得行政支持。 8．保證成功或減少后續(xù)工作。 表 : 分化反對者 ―― 支配他們 O A A N N O A N O A 秘 書 主 席 圖例： A—— 主席的聯(lián)盟 O—— 反對者 N—— 中立者 使反對者閉口 除了在作為安排上分裂反對者以外 ， 主席 有能力使他們在會議中的地位降級：當(dāng)他們 想發(fā)言時假裝 “ 未看見 ” ， 使他們無法參與討 論；抓住他們偏離主題的一瞬間 ， “ 勾銷 ” 了 他們的發(fā)言；應(yīng)用 “ 跳躍法 ” 或 “ 終止辯論法 ” ， 在端時間內(nèi)限制討論 。
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