合作與并購策略-資料下載頁
2025-10-02 20:50本頁面
【導(dǎo)讀】突破貿(mào)易或非貿(mào)易障礙。引進(jìn)技術(shù)或新産品。政治及經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。達(dá)成企業(yè)成長的目標(biāo)。「購併」係指收購與合併兩種法務(wù)活動的合稱。吸收合併和新創(chuàng)合併兩種。就經(jīng)濟(jì)學(xué)上的涵義而言，「購併」分四種類型。買方公司向賣方公司收購全部或部份資産。例如收購工廠、收購?fù)恋亍⑹召徤虡?biāo)、收購機(jī)器設(shè)備等。Ａ公司與Ｂ公司合併後，成立新的Ｃ公司。能夠?qū)で蟮絻?yōu)越的適當(dāng)對象或夥伴。必須評估購併對象的競爭優(yōu)勢地位究竟為何?？剂康絻杉夜镜慕Y(jié)構(gòu)。必須有值得利用的資源，例如品牌、通路、技術(shù)、考量該公司現(xiàn)在及未來股價(jià)的高低預(yù)測。應(yīng)仔細(xì)規(guī)劃購併之後的相關(guān)程序及事宜。收購行動必須符合收購方的經(jīng)營策略目標(biāo)。徹底的瞭解被收購方的産業(yè)特性。收購價(jià)格要合理，不可買貴。收購後的整合與改善行動要妥善且迅速進(jìn)行。由柯達(dá)出資金，中方企業(yè)出資産，設(shè)立兩個(gè)由柯達(dá)?？毓傻闹型夂腺Y股份有限公司。1998年由柯達(dá)（中國）公司和柯達(dá)（無錫）分別併。直接投資新興發(fā)展中國家
【正文】 ? 控股權(quán)問題 ? 少數(shù)股東權(quán)利保護(hù)問題 ? 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估 ? 併購方式：資產(chǎn)收購 or 股權(quán)收購 ? 中方債務(wù)問題 Kodak在中國市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 老三件 新三件 底片 相紙 沖印藥劑 晶片 數(shù)位軟體 列印設(shè)備 全球汽車市場競爭日熾 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購兼併 ? 直接投資新興發(fā)展中國家 通用中國戰(zhàn)略 通用汽車公司 聯(lián)盟夥伴 直接合作夥伴 投資額 生産産品 － 上海汽車工業(yè)集團(tuán) 總公司 (SAIC) 美元 別克高檔轎車、別克GL8商務(wù)車、賽歐家庭轎車 － 瀋陽金杯 汽車公司 美元 雪佛蘭開拓者多用途車、 雪佛蘭皮卡車 － 上海汽車工業(yè)總公司、柳州五菱汽車有限責(zé)任公司 微型車、小型車、農(nóng)用車 通用中國戰(zhàn)略框架 通用汽車公司 聯(lián)盟夥伴 直接合作夥伴 投資額 生産産品 日本五十鈴 （佔(zhàn) 49%股份） 江西五十鈴 輕型卡車 重慶五十鈴 輕型卡車 廣州客車公司 大客車 日本富士重工 （佔(zhàn) 20%股份） 中國貴州航太 雲(yún)雀小型車 日本鈴木 （佔(zhàn) 20%股份） 重慶長安 奧拓小型車 韓國大宇 一汽大宇 發(fā)動機(jī)公司 8億 人民幣 小型車和經(jīng)濟(jì)型轎車的零部件 山東大宇 零部件公司
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