決策職能教學課件ppt-資料下載頁
2025-10-10 11:48本頁面
【正文】 此，因選擇方案二，期望損益值為 138萬元 1 23 練習 ? 課后 P94，選擇題 78 ? 繪制決策樹圖形 ? 計算每一種方案的期望值 ? 選擇方案 1 甲 乙 丙 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 430萬元 － 60萬元 210萬元 35萬元 105萬元 25萬元 方案甲 ：改進生產(chǎn)線 結(jié)點 ： 【 430 +（ 60） 】 6800=898萬元 方案二 ：引進生產(chǎn)線 結(jié)點 ： 【 210 +35 】 6250=695萬元 方案三 ：引進生產(chǎn)線 結(jié)點 ： 【 105 +25 】 60=486萬元 因此，因選擇方案甲，期望損益值為 898萬元 1 2 3 1 高 中 低 好 一般 好 0 失標 5萬元 500萬元 300萬元 100萬元 300萬元 5萬元 失標 賠 中 一般 賠 200萬元 150萬元 中標 中標 方案一 ：高標 結(jié)點 500 +300 +（ 100） =280 結(jié)點 280 +(5) =52萬元 方案二 ：低標 結(jié)點 350 +200 +（－ 150） =160 結(jié)點 160 +(5) = 因此，因選擇低標，期望損益值為 中 中 高 低 （ 4）不確定性決策方法 ? 樂觀原則 —— 大中取大 ? 悲觀原則 —— 小中取大 ? 折衷原則 —— 根據(jù)樂觀系數(shù)和悲觀系數(shù)計算期望收益（樂觀系數(shù) +悲觀系數(shù) =1） ? 課后案例 3 （ 5）盈虧平衡分析法 基本條件：要有兩個以上的決策方案，未來的自然狀態(tài)是確定的，各種方案的益損值是可以計算的。 盈虧平衡點的確定 *產(chǎn)量法 —— 盈虧平衡點應滿足： 銷售收入（ S） = 銷售成本（ C） 其中：銷售收入（ S） =P Q P— 銷售價格； Q— 銷售量 銷售成本（ C） =FC+AVC Q F— 固定成本； AVC—— 單位變動成本 Q=FC/(PAVC) 盈虧平衡分析（量本利分析） 總收入 總成本 固定成本 盈虧平衡點 產(chǎn)銷量 Q O C 費用與收入 變動成本 盈虧平衡分析圖 安全邊際 QO (三 ) 企業(yè)決策常見病分析 ? ? ? ? ? ? ? ? 沒能找出問題的實質(zhì) ? 錯誤界定問題 ? 問題被忽視 ? 信息不準確 ? 個人的偏見 ? 沒有經(jīng)過認真分析 ? 判斷失誤 ? 沒能有效實施決策 ? 局勢變動 ? 決策被耽擱得太久 ? 對決策漠不關(guān)心 ? 在錯誤的層次上制定決策 ? 懼怕制定決策的后果 ? 缺少資源 ? 經(jīng)驗不足 ? 培訓或準備不充分 ? 缺乏信心
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