【超市管理】零售業(yè)行銷整體戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-10-10 08:05本頁面
【正文】 題，並分別展開有關(guān)顧客戰(zhàn)略、商品戰(zhàn)略、店舖戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略等目標(biāo)的設(shè)定。 第二階段係針對戰(zhàn)略目標(biāo) 實施方針的確立 藉以設(shè)定上述各戰(zhàn)略短、中期乃至長期性的方針，並最好能加以數(shù)據(jù)化。 第三階段係針對戰(zhàn)略實施的 概念確立 以建立運作時的共識而便於溝通。 第四階段係針對戰(zhàn)略的實施 針對各項戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)者作業(yè)的展開，並能力求一定的運作水準(zhǔn)，而可由 5WlH(Who， Why，What， When， Where， How)著手。 第五階段係針對戰(zhàn)略的調(diào)整 依設(shè)定的目標(biāo)與實施的現(xiàn)況，配合實際業(yè)務(wù)的需要，適時地加以調(diào)整。 第六階段係針對戰(zhàn)略的評價 在一定的時期內(nèi)對於執(zhí)行的狀況，將利弊得失要加以檢討，並建立評價的模式。
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