【工程書籍】ipmp培訓(xùn)之六-第六部分項目的綜合管理-資料下載頁
2024-10-19 07:03本頁面
【正文】 完不了大家托付他的任務(wù)。請你們幫他分析一下影響這個項目成功的因素有那些？ 風險的概念 風險是損失發(fā)生的可能性 主體 損失 可能性 風險的概念 風險 =損失 可能性 風險大小 損失 概率（可能性） 風險增大 高度風險區(qū) 中度風險區(qū) 低度風險區(qū) 風險大小之人的風險態(tài)度 W（財富） U（效用值） 風險喜好 風險中庸 風險厭惡 降低風險 的思路 損失 概率（可能性） 風險增大 高度風險區(qū) 中度風險區(qū) 低度風險區(qū) 風險的特征 ? 客觀性 ? 普遍性 ? 偶然性 ? 可變性 風險的類型 ? 純粹風險、投機風險 ? 自然風險、人為風險 ? 可管理風險、不可管理風險 ? 總體風險、局部風險 ? 不同承擔者的風險 風險管理 利用科學的方法去識別風險、評價風險并設(shè)計、實施有效的方法去控制風險。 風險管理過程 明確目標 風險識別 風險評價 設(shè)計、評價、抉擇風險應(yīng)對方案 實施方案 評估與審核 風險管理策略 ? 風險回避 ? 風險減輕 ? 風險自擔 ? 風險轉(zhuǎn)移 ? 風險共擔 風險控制 風險融資 項目風險 項目風險： 造成項目達不到預(yù)期目標甚至失敗的可能性。 IBM咨詢集團發(fā)現(xiàn) 68%的顧客 /服務(wù)器項目耗時太長、 55%的項目成本超出預(yù)算。 《 財富 》 公布超過 80%的負責人對企業(yè)業(yè)務(wù)流程在造（ BPR）的工作感到失望。 項目風險產(chǎn)生的原因 項目的未來性 項目的復(fù)雜性 項目環(huán)境的變化 項目中人的因素 現(xiàn)代項目風險產(chǎn)生的原因 生產(chǎn)極度復(fù)雜的產(chǎn)品 依賴多種數(shù)據(jù)來源 采用功能交叉的方法 項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合 產(chǎn)品從概念到市場的時間縮短 滿足顧客需求 市場的國際化 鼓勵參與者取得更大的合伙權(quán)和所有權(quán) 分散經(jīng)營 應(yīng)用更多專業(yè)技術(shù) 1依賴更復(fù)雜的工具 項目系統(tǒng)風險管理 管理目標 系統(tǒng)方法 管理組織 風險信息 項目文化 風險識別的依據(jù) ? 產(chǎn)品或服務(wù)的說明書 ? 項目的前提、假設(shè)、制約因素 ? 項目規(guī)劃 ? 可以類比的項目 風險識別方法 ? 基于損失的識別方法與系統(tǒng)安全技術(shù) ? 現(xiàn)場檢查法 ? 檢核表及問卷調(diào)查法 ? 流程圖及組織結(jié)構(gòu)圖 ? Hazard and Operability Studies ? 故障樹 ? 歸因策略 故障樹 容器爆炸（ E） 減壓閥失效（ B） 壓力上升（ A） 與 E=AB 故障樹 壓力上升（ A） 過多輸入（ D） 泵失效（ C） 或 A=C+D 故障樹 E= A B =（ C+D） B = C B+D B 含義：“泵失效且閥門失效”或“輸入過多且閥門失效”都可以導(dǎo)致最終事件 容器爆炸。 項目風險衡量 ? 風險事故發(fā)生造成損失衡量 ? 損失發(fā)生概率衡量 項目風險應(yīng)對選擇策略 損失小 損失大 概率大 概率小 A B C D 謝謝！ Keep Connecting In The Future Email:
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