股票-企業(yè)上市--鄂爾多斯mbo-資料下載頁
2024-10-19 02:32本頁面
【正文】 空間 鄂爾多斯的管理層收購全過程，無論從持股主體，還是資金安排，都充分利用了政策空間，如最初的虛擬股票分紅權計劃、到后來的職工持股會，以及后來資金安排中利用 職工身份補償金 進行對沖等，都符合當時的政策形勢，有理有據(jù)。 內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團 （三）預先存錢，前置工作做得好 由于企業(yè)領導人長期規(guī)劃，未雨綢繆，使得鄂爾多斯的管理層和員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)濟利益。歷次收購資金有很大一部分來自公基金積累、虛擬股票獎勵等，使得全部資金中借貸資本的比例相對較小，降低了操作的實施風險以及收購成功以后的現(xiàn)金流風險。 內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團 （四） 9億出資與 32億凈資產(chǎn) 業(yè)內(nèi)人士分析，鄂爾多斯集團的管理層收購， 王林祥 帶領他的員工只耗費 現(xiàn)金，便得到了擁有 32億凈資產(chǎn)的整個鄂爾多斯集團。而以 王林祥 為核心的大約 150人的團隊則將獲得 30%的集團控股權， 王林祥 本人則大約獲得 10%集團股份，對應凈資產(chǎn)達 。 內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團 （五）對外投資與股權接管問題 在東民公司的操作中，有一點是值得存異疑的。(a)根據(jù)當時的公司法，一般公司對外投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的 50%，而 東民公司并不是國務院特別限定的投資性公司，其凈資產(chǎn)不過 （與注冊資本相同），其對外投資額卻高達 ，因而從這一點來看，是違反了當時 《 公司法 》 的規(guī)定的。 (b)還有一點就是東民公司是如何“接管”職工持股會對集團的權益，社會法人如何向公司法人轉讓權益，這一點在鄂爾多斯對外公開的材料中并沒有透露。 內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團 內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團 謝 謝
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