[管理學(xué)]0第3章外部環(huán)境分析-資料下載頁
2025-10-10 01:21本頁面
【正文】 機會或規(guī)避威脅 ?——表明企業(yè)處于 平均水平 （ EFE） 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–33 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán) 分數(shù) 機會 中國加入ＷＴＯ，經(jīng)營國際化使成本大大降低 4 中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，人均收入提高，高收入人群增加 3 數(shù)字家電技術(shù)的發(fā)展 2 家電業(yè)的規(guī)模效應(yīng)明顯 3 家電業(yè)企業(yè)走向差異化道路 4 消費者的喜好偏向多元化 2 威脅 中國加入 WTO，國內(nèi)企業(yè)直接面臨國外企業(yè)的競爭 4 家電企業(yè)庫存壓力大，可能會爆發(fā)價格戰(zhàn) 1 消費者的議價能力不斷加強 2 消費者的品牌忠誠度在下降 3 國內(nèi)家電業(yè)的整體技術(shù)較弱 3 總計 舉例 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–34 外部環(huán)境分析的方法（ 4） ?4. 競爭態(tài)勢矩陣（ CPM） ?作用 ?確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，主要競爭者的特定優(yōu)勢和劣勢 ?建立步驟 ?識別外部環(huán)境中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素： 5~15個 ?賦予每個因素一定的權(quán)重： ≤X ≤ ， ∑ X=1 ?評分： 14分 ?加權(quán)評分 :權(quán)重 *評分 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–35 舉例 被分析公司 競爭者 1 競爭者 2 關(guān)鍵因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù) 市場份額 3 2 2 價格競爭力 1 4 1 財務(wù)狀況 2 1 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 用戶忠誠度 3 3 3 總計 從表中，我們可以看出被分析公司相對于競爭者 1具有優(yōu)勢，而相對于競爭者 2處于劣勢
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