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【正文】 ?有無健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。 ?成本分析制度的實(shí)施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。 200X年 X月 第 38頁 XXX有限公司 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績效考核 KPI指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計(jì)劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實(shí)情況。 ?對企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎懲激勵(lì)政策的結(jié)合分析。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實(shí)施情況。 200X年 X月 第 39頁 XXX有限公司 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個(gè)方面： 一、設(shè)計(jì)及工藝的合理化：開展價(jià)值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。降低單位成本中固定費(fèi)用；措施有：調(diào)動職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 200X年 X月 第 40頁 XXX有限公司 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時(shí)處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。 六、節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時(shí)間。 七、降低期間費(fèi)用，降低固定費(fèi)用的絕對額，搞好費(fèi)用控制等。 降低成本途徑（ 2） 200X年 X月 第 41頁 XXX有限公司 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動成本、固定費(fèi)用歸類 計(jì)算單位變動成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn) 確定經(jīng)營安全狀況 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本預(yù)算與計(jì)劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵(lì)的有效性 200X年 X月 第 42頁 XXX有限公司 成本管理輸出效果 1. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 2. 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 3. 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動成本、固定費(fèi)用歸類 4. 計(jì)算單位變動成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn) 5. 確定經(jīng)營安全狀況 200X年 X月 第 43頁 XXX有限公司 成本費(fèi)用變動原因分析 1. 單位變動成本分析 ： ? 單位變動成本變化是價(jià)差還是量差造成的 ? 對量差和價(jià)差進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗： 有無定額、制定依據(jù)是否科學(xué)合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費(fèi)： 工人工資 計(jì)件 —— 變動成本；計(jì)時(shí) —— 固定費(fèi)用 （ 2） 價(jià)差 ? 客觀物價(jià)水平： 上升或下降對成本和利潤的影響 ? 比價(jià)采購： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵(lì) 200X年 X月 第 44頁 XXX有限公司 成本費(fèi)用變動原因分析 2. 固定費(fèi)用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響 ? 首先找出固定費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值的差異 ? 然后對差異進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1） 制造費(fèi)用（ 屬固定部分 ） ? 各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢 ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項(xiàng)目 （ 2） 期間費(fèi)用 （ 包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 ） ? 各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢 ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項(xiàng)目 ? 借款總額變動情況 產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析 200X年 X月 第 45頁 XXX有限公司 成本管理管理環(huán)節(jié) ： ? 工時(shí)定額 ? 材料消耗定額 ? 費(fèi)用定額 ? 定額成本 ? 實(shí)際成本與計(jì)劃對比分析 ? 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性 200X年 X月 第 46頁 XXX有限公司 ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應(yīng)性 ? 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性 4. 成本控制： ?確定控制目標(biāo) ?分解下達(dá) ?信息反饋 ?實(shí)耗對比 ?采取措施 5. 成本分析 ： ?分層歸口、制度化、見實(shí)效 6. 考核、激勵(lì)的有效性 成本管理管理環(huán)節(jié) 200X年 X月 第 47頁 XXX有限公司 綜上所述，成本管理咨詢是： 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法， 以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。
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