【總結(jié)】鄭州升級管理咨詢有限公司打好管理基礎,構(gòu)建發(fā)展平臺設計&主講:魏中杰升級治本之道——《組織管理》升級咨詢實戰(zhàn)型顧問團23M(中國)、浙江廣廈集團、廣州富邦集團、雷都(上海)工業(yè)、上海巨盈實業(yè)、湖南耒陽電廠、北京博邦醫(yī)藥、浙江維康集團等多家大中型企業(yè)管理顧問。魏中杰資深企業(yè)研究學者、民企研究專家
2025-04-14 00:59
【總結(jié)】項目范圍管理學習目標:1.了解好的項目范圍管理的重要性。2.熟悉范圍說明書與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用。3.熟悉工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。?做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷:一個項目做了很久,感覺總是做不完,就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”,而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上,這里
2024-12-23 14:47
【總結(jié)】目標管理目標與目標管理制定目標應有條件與原則設定基本目標方法工作目標的考量點各部門的目標設定目標的類型與特性目標執(zhí)行過程的有效控制實施目標管理各階段激勵事項目標的價值GeeOdiorne目標管理包含三要素組織內(nèi)目標管理需滿足兩項原則
2025-10-09 18:07
【總結(jié)】6S品質(zhì)管理?指常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律、常教育。1、常整理:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來活用。2、常整頓:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標示。目的:不用浪費“時間”找東西。3、常清潔:清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除“臟污”,保持職場干干凈凈、明明亮明。
2025-02-13 20:24
【總結(jié)】質(zhì)量管理部:葛奎2022年2月2日經(jīng)典一背景:檢查員查看廠房驗證記錄,其中有表格記錄潔凈廠房若干房間的溫度、濕度、壓差情況,一般規(guī)定每間隔一段時間觀察一次。檢查員:廠房驗證中溫、濕度是怎么記錄的?陪檢人員:我按時到每個觀察點去記錄溫度計、濕度計顯示數(shù)值。檢查員:你們有多少個點需要觀察?陪檢人員:大概40個。檢
2025-02-21 21:33
【總結(jié)】解決問題的五原則反饋到發(fā)生問題的源流確認所采取的對策是否有效實施切實的對策查明真正的原因充分掌握事實情況五個步驟是:“五原則”是指從“三現(xiàn)主義”(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)出發(fā),分五個步驟解決問題。五原則的定義12345調(diào)和のとれた仕事の流れを作り
2025-01-20 11:51
【總結(jié)】八大浪費動作浪費不良修正浪費制造過多浪費加工過剩浪費搬運浪費在庫量過多浪費等待浪費管理浪費八大浪費IE常用技術(shù)3不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)?部件組裝?噴涂?切削?沖壓?焊接?取部件、工具的行走?部件的開箱作業(yè)?部件的
2025-03-22 08:11
【總結(jié)】八項質(zhì)量管理原則?為了成功地領導和運作一個組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相關方的需求,實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系,可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織各項管理的內(nèi)容之一。?八項質(zhì)量管理原則已得到確認,最高管理者可運用這些原則,領導組織進行業(yè)績改進:?
2025-05-22 21:26
【總結(jié)】制程品質(zhì)管制:(普通)滿足客戶的需求.a.對比使用目的的適合度(FitnessForUse)b.產(chǎn)品反映消費者要求的能力.:1)符合要求2)符合規(guī)范
2025-01-17 10:39
【總結(jié)】質(zhì)量管理原則成功地領導和運作一個組織,需要以系統(tǒng)的和透明的方式管理。建立一個根據(jù)所有受益者需要,持續(xù)改進業(yè)績的管理體系,并予以實施和保持,可獲得成功的結(jié)果。質(zhì)量管理是一個組織的諸多管理項目之一。為實現(xiàn)質(zhì)量目標,應遵循八項質(zhì)量管理原則。3/15/2023ISO9000:2
2025-01-21 13:43
【總結(jié)】華夏認證培訓中心張曉林??華夏認證培訓中心?張曉林??13801008486華夏認證培訓中心張曉林張曉林簡歷?華夏認證培訓中心主任?國家注冊高級審核員面試主考官
2025-01-22 03:15
2025-01-22 03:20
【總結(jié)】2022版ISO9000標準八項質(zhì)量管理原則培訓教材主講:伍勇2022/8/222八項質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實踐的基礎上用高度概括的語言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律,可以指導一個組織在長時期內(nèi)通過關注顧客及其它相關方的需求和期望而達到改進其總體業(yè)績的目的。它可以成為組成企業(yè)文化的一個重要組成部分。
2025-07-25 00:07
【總結(jié)】薪資設計與管理StrategicCompensationDesign目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位第二部分3E薪資設計原則第三部分崗位測評第四部分薪酬設計實踐第五部分獎金、調(diào)薪、年度工資預算第六部分薪點制、3P理論、寬幅結(jié)構(gòu)的講解
2025-01-15 12:13
【總結(jié)】HSE管理體系————Safety,environmentandhealthmanagementsystem目錄HSE管理體系的定義HSE管理體系的發(fā)展歷程HSE管理體系的核心HSE管理體系的基本要素HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點12345目錄進行HSE管理體系的目的
2025-01-21 12:42