【總結(jié)】鄭州升級(jí)管理咨詢有限公司打好管理基礎(chǔ),構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)設(shè)計(jì)&主講:魏中杰升級(jí)治本之道——《組織管理》升級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán)23M(中國)、浙江廣廈集團(tuán)、廣州富邦集團(tuán)、雷都(上海)工業(yè)、上海巨盈實(shí)業(yè)、湖南耒陽電廠、北京博邦醫(yī)藥、浙江維康集團(tuán)等多家大中型企業(yè)管理顧問。魏中杰資深企業(yè)研究學(xué)者、民企研究專家
2025-04-14 00:59
【總結(jié)】項(xiàng)目范圍管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解好的項(xiàng)目范圍管理的重要性。2.熟悉范圍說明書與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用。3.熟悉工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。?做過項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺總是做不完,就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上,這里
2024-12-23 14:47
【總結(jié)】目標(biāo)管理目標(biāo)與目標(biāo)管理制定目標(biāo)應(yīng)有條件與原則設(shè)定基本目標(biāo)方法工作目標(biāo)的考量點(diǎn)各部門的目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的類型與特性目標(biāo)執(zhí)行過程的有效控制實(shí)施目標(biāo)管理各階段激勵(lì)事項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值GeeOdiorne目標(biāo)管理包含三要素組織內(nèi)目標(biāo)管理需滿足兩項(xiàng)原則
2025-10-09 18:07
【總結(jié)】6S品質(zhì)管理?指常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律、常教育。1、常整理:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來活用。2、常整頓:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。目的:不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3、常清潔:清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除“臟污”,保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮明。
2025-02-13 20:24
【總結(jié)】質(zhì)量管理部:葛奎2022年2月2日經(jīng)典一背景:檢查員查看廠房驗(yàn)證記錄,其中有表格記錄潔凈廠房若干房間的溫度、濕度、壓差情況,一般規(guī)定每間隔一段時(shí)間觀察一次。檢查員:廠房驗(yàn)證中溫、濕度是怎么記錄的?陪檢人員:我按時(shí)到每個(gè)觀察點(diǎn)去記錄溫度計(jì)、濕度計(jì)顯示數(shù)值。檢查員:你們有多少個(gè)點(diǎn)需要觀察?陪檢人員:大概40個(gè)。檢
2025-02-21 21:33
【總結(jié)】解決問題的五原則反饋到發(fā)生問題的源流確認(rèn)所采取的對(duì)策是否有效實(shí)施切實(shí)的對(duì)策查明真正的原因充分掌握事實(shí)情況五個(gè)步驟是:“五原則”是指從“三現(xiàn)主義”(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí))出發(fā),分五個(gè)步驟解決問題。五原則的定義12345調(diào)和のとれた仕事の流れを作り
2025-01-20 11:51
【總結(jié)】八大浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)不良修正浪費(fèi)制造過多浪費(fèi)加工過剩浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)在庫量過多浪費(fèi)等待浪費(fèi)管理浪費(fèi)八大浪費(fèi)IE常用技術(shù)3不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)?部件組裝?噴涂?切削?沖壓?焊接?取部件、工具的行走?部件的開箱作業(yè)?部件的
2025-03-22 08:11
【總結(jié)】八項(xiàng)質(zhì)量管理原則?為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對(duì)所有相關(guān)方的需求,實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績的管理體系,可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)管理的內(nèi)容之一。?八項(xiàng)質(zhì)量管理原則已得到確認(rèn),最高管理者可運(yùn)用這些原則,領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績改進(jìn):?
2025-05-22 21:26
【總結(jié)】制程品質(zhì)管制:(普通)滿足客戶的需求.a.對(duì)比使用目的的適合度(FitnessForUse)b.產(chǎn)品反映消費(fèi)者要求的能力.:1)符合要求2)符合規(guī)范
2025-01-17 10:39
【總結(jié)】質(zhì)量管理原則成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織,需要以系統(tǒng)的和透明的方式管理。建立一個(gè)根據(jù)所有受益者需要,持續(xù)改進(jìn)業(yè)績的管理體系,并予以實(shí)施和保持,可獲得成功的結(jié)果。質(zhì)量管理是一個(gè)組織的諸多管理項(xiàng)目之一。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。3/15/2023ISO9000:2
2025-01-21 13:43
【總結(jié)】華夏認(rèn)證培訓(xùn)中心張曉林??華夏認(rèn)證培訓(xùn)中心?張曉林??13801008486華夏認(rèn)證培訓(xùn)中心張曉林張曉林簡歷?華夏認(rèn)證培訓(xùn)中心主任?國家注冊(cè)高級(jí)審核員面試主考官
2025-01-22 03:15
2025-01-22 03:20
【總結(jié)】2022版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則培訓(xùn)教材主講:伍勇2022/8/222八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上用高度概括的語言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律,可以指導(dǎo)一個(gè)組織在長時(shí)期內(nèi)通過關(guān)注顧客及其它相關(guān)方的需求和期望而達(dá)到改進(jìn)其總體業(yè)績的目的。它可以成為組成企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。
2025-07-25 00:07
【總結(jié)】薪資設(shè)計(jì)與管理StrategicCompensationDesign目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位第二部分3E薪資設(shè)計(jì)原則第三部分崗位測(cè)評(píng)第四部分薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐第五部分獎(jiǎng)金、調(diào)薪、年度工資預(yù)算第六部分薪點(diǎn)制、3P理論、寬幅結(jié)構(gòu)的講解
2025-01-15 12:13
【總結(jié)】HSE管理體系————Safety,environmentandhealthmanagementsystem目錄HSE管理體系的定義HSE管理體系的發(fā)展歷程HSE管理體系的核心HSE管理體系的基本要素HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)12345目錄進(jìn)行HSE管理體系的目的
2025-01-21 12:42