計劃與計劃工作(2)-資料下載頁
2025-10-09 20:12本頁面
【正文】 的 計劃的類型（續(xù)） 計劃編制過程 過去 ③ 研究過去 現(xiàn)在 ② 認清現(xiàn)在 未來 ① 確定目標 ④ 確定計劃的前提條件 ⑤ 擬定和選擇可行方案 ⑥ 制定主要計劃 ⑦ 制定派生計劃 ⑧ 制定預算 研究過去從過去 找出些規(guī)律 注：圖中序號表示計劃編制的步驟 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的類型 計劃的編制過程 16 一、確定目標 ? 目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為可以衡量實際績效的標準 二、認清現(xiàn)在 ? 認清現(xiàn)在的目的在于尋求合理有效的通向成功的路徑，也即實現(xiàn)目標的途徑 ? 不僅需要有開放的精神，還要有動態(tài)的精神 三、研究過去 ? 不僅要從過去發(fā)生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律 ? 演繹法、 歸納法 計劃編制過程 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的類型 計劃的編制過程 17 四、預測并有效地確定計劃的重要前提條件 ? 前提條件是關(guān)于要實現(xiàn)計劃的環(huán)境的假設(shè)條件，是行動過程中的可能情況 ? 限于那些對計劃來說是關(guān)鍵性的，或具有重要意義的假設(shè)條件 五、擬定和選擇可行性行動計劃 ? 擬定可行性行動計劃 —— 擬定盡可能多的計劃 ? 評估計劃 ? 選定計劃 計劃編制過程（續(xù)） 計劃的概念及其性質(zhì) 計劃的類型 計劃的編制過程 18 六、制定主要計劃 ? 將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件 ? 清楚地確定和描述 5W1H的內(nèi)容 七、制定派生計劃 ? 如業(yè)務(wù)計劃派生的生產(chǎn)計劃、銷售計劃、廣告計劃等 八、制定預算，用預算使計劃數(shù)字化 ? 一方面是為了使計劃的指標體系更加明確 ? 另一方面是企業(yè)更易于對計劃的執(zhí)行進行 控制 計劃編制過程（續(xù)）
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