耀升國(guó)際飯店-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-10-09 19:29本頁(yè)面
【正文】 如也 隨意切換 虛假的忙碌 一次響應(yīng)多次請(qǐng)求 “被池化的人”的啟發(fā) 人們只是滿足于每個(gè)個(gè)體都在忙于敲打鍵盤的虛幻效率，而忽略了應(yīng)該讓員工盡量與熟悉和信任的同事在一起工作，也忽略了這種隨意切換帶來的高昂代價(jià)（比如時(shí)間和精力的浪費(fèi)，也許這可以換來兩天的休息日，而非加班）。也許將人比作隨意調(diào)配的資源本來就是個(gè)錯(cuò)誤。從這個(gè)意義上講，人力資源（ Human Resource）一詞，恐怕是一種誤導(dǎo)。 和諧團(tuán)隊(duì) “和諧”成為一個(gè)時(shí)髦的詞匯?！昂椭C社會(huì)”、“和諧社區(qū)”等等。 團(tuán)隊(duì)雖小，五臟俱全。和諧與否在很大程度上也影響著團(tuán)隊(duì)的工作效率。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的難處，在溝通過程中也各有自己的技巧，如何應(yīng)用這些技巧或者注意事項(xiàng)去管理自己的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)管理人員必須要面對(duì)的問題、 和諧團(tuán)隊(duì) ? 能“容忍失敗”才更有發(fā)展 ? 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，尊重不同的價(jià)值觀 ? 以和為貴 和諧團(tuán)隊(duì) :容忍失敗 ? 的成功源自于企業(yè)內(nèi)部一種“容忍失敗”的文化。 ? 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，只有不斷的鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍創(chuàng)新過程中的失敗，才能更大地激發(fā)出員工的潛力。 ? 對(duì)于失敗，我們要向?qū)Υ晒Φ慕?jīng)驗(yàn)一樣，去總結(jié)去學(xué)習(xí)，以給后來人一種提醒，在遇到類似的情況時(shí)避免重蹈覆轍。 和諧團(tuán)隊(duì) :尊重不同的價(jià)值觀 ? 傾聽使工作事半功倍。征詢意見式傾聽模式、指令或敘述式說服模式。 ? 人文關(guān)懷，而不是批評(píng)懲罰。 ? 群體指揮，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不是空話，更不是請(qǐng)客吃飯。創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)良好的溝通氛圍和公平環(huán)境式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)道德首要職責(zé)。將團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效統(tǒng)一起來，鼓勵(lì)合作、共享與主觀能動(dòng)性。 ? 在形成決策后要有堅(jiān)決一致的執(zhí)行力。理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解。 和諧團(tuán)隊(duì) :以和為貴 ? 中國(guó)人更加注重“以和為貴”的民族情結(jié)。 ? 溝通從心開始。作為管理者，不了解直接下屬的真實(shí)想法式非?？膳碌氖虑?，而作為被管理者，不領(lǐng)會(huì)上司的真實(shí)意圖，也很難做到事半功倍的境界。 ? 無論工作關(guān)系如何，大家都是平等的人。因此應(yīng)該互相尊重。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重團(tuán)隊(duì)成員的思路，盡可能吸取團(tuán)隊(duì)成員思路中的精華，通過溝通達(dá)成共識(shí)，既保證執(zhí)行力，也保護(hù)好團(tuán)隊(duì)成員可貴的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng)。作為團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該尊重團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策，提供建設(shè)性建議，爭(zhēng)取最佳結(jié)果。 海納百川 ,有容乃大 謝謝大家
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