瑞瑪瑜珈品牌戰(zhàn)略及商業(yè)模式規(guī)劃案(初案)-81p-資料下載頁
2024-10-18 17:43本頁面
【正文】 。 擁有以行業(yè)主導地位的團體組織（行協(xié)）。 ? 劣勢： 企業(yè)及產(chǎn)品品牌系統(tǒng)的締造較為缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性 。 品牌定位不夠清晰 。 品牌架構(gòu)不夠清晰 。 品牌對外宣傳力度不夠 。 品牌核心價值點不清晰 。 企業(yè) CIS系統(tǒng)的建立不夠全面和實施的不夠徹底 。 具備初步品牌形象體系，但系統(tǒng)不夠統(tǒng)一、鮮明，應用不夠規(guī)范，不夠豐滿 。 企業(yè)愿景、使命、價值觀及目標在企業(yè)內(nèi)部、外部沒有得到很好的認知，沒有發(fā)揮應有作用 。 現(xiàn)有資源沒有圍繞核心點進行整合，沒有發(fā)揮應有作用 。 企業(yè)內(nèi)外部管理上缺乏專業(yè)度、系統(tǒng)性 。 沒有清晰的市場數(shù)據(jù) 。 沒有健全的客戶開發(fā)和監(jiān)測跟蹤服務系統(tǒng) 。 產(chǎn)品賣點雷同 。 沒有科學的營銷系統(tǒng)和服務支持系統(tǒng) 。 ? 機會和威脅分析 （ OT） 機會： 消費者對瑜珈的認識還較為粗淺 。 市場正在進行優(yōu)勝劣汰的機制 。 消費者的消費思想、對文化的理解及個人健康的保健意識也正在趨向成熟 。 消費者對從深層次、從內(nèi)涵進行宣傳的，有別于其它機構(gòu)的方式會加以注意 。 消費者對具有較高引領(lǐng)個人生活品鑒能力和修養(yǎng)的文化會產(chǎn)生認同感 。 消費者對具備雄厚資金實力、場館和專業(yè)背景的機構(gòu)會產(chǎn)生更強的信任感 。 消費者對能在此結(jié)識志同道合的朋友而產(chǎn)生依賴感 。 消費者對具有獨特品牌體驗和商業(yè)模式的忠誠感 。 同業(yè)缺乏規(guī)模化發(fā)展優(yōu)勢和思維模式 . ? 威脅： 外部機構(gòu)魚龍混雜，影響消費者視線 。 價格參次不齊，消費者難以選擇 。 行業(yè)準入門檻低，機構(gòu)生存周期不同，影響消費者信心 。 資源供給不足或不穩(wěn)定，造成消費者信心受損 。 師資良莠不齊，技術(shù)容易模仿 。 消費者經(jīng)濟收入及其它決策因素的影響 . 解讀 瑞瑪 商業(yè)模式 ? 瑞瑪模式的核心原則： 將充分發(fā)揮整合產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心地位的優(yōu)勢，通過提升組織高效率的管理，實現(xiàn)客戶價值最大化，在整個模式環(huán)節(jié)中進行創(chuàng)新，嚴格控制風險，達到企業(yè)持續(xù)贏利的目的。 顧客生命 周期營銷 ? 瑞瑪模式的角度： 將產(chǎn)業(yè)價值鏈的大小系統(tǒng)、空間、資本、企業(yè)經(jīng)營和生存的多角度有機融合，形成瑞瑪難以模仿的整合系統(tǒng)。充分考慮企業(yè)開源和節(jié)流的問題，達到成功商業(yè)模式的唯一標準：贏利，持續(xù)的贏利！ 后產(chǎn)品的開發(fā) 建立瑞瑪 通訊集群服務 與立體傳媒 機構(gòu)合作 出版物 健康飲食 瑞瑪產(chǎn)業(yè)鏈 與行業(yè)及 門戶網(wǎng)站合作 瑞瑪資本 ?圈子 ?圈子 ?圈子 服務中心 瑜加行業(yè)網(wǎng)站 ?圈子 瑞瑪網(wǎng)站 文化及增值服務 研發(fā)機構(gòu) 瑞瑪瑜珈 技術(shù)研發(fā)機構(gòu) 市場研究中心 瑞瑪會員及 非會員管理機構(gòu) ?會員長效增值系統(tǒng) 瑞瑪資源管理中心 營銷中心 瑞瑪金融中心 瑞瑪瑜珈管理 系統(tǒng)研發(fā)機構(gòu) 瑞瑪?shù)蹏? THANKS
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