如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊-資料下載頁
2025-10-09 13:31本頁面
【正文】 ? 確保利益均分 ? 確保對目標的一致認同 ? 確保人際關系的和諧 如何確立團隊的價值觀標準？ ?價值標準：具備真正有用性和重要性的一套抽象的行為準則，包含對質量的許諾、平等、開放、對金錢和成功的態(tài)度等，是促使成員按照既定原則做事的基本驅動力和重要規(guī)范，能在團隊承受壓力時激發(fā)向心力。 ?Pamp。G公司的核心價值觀：一流的產品，不斷自我完善，誠實與公正，尊重和關心人。 ?IBM公司的核心價值觀：尊重職工，最佳服務，追求卓越 七、團隊領導的組織 如何為團隊招摹新成員 ?團隊成員的構成至關重要。有時是我們需要大家志同道合，但有時，我們需要每個人的經(jīng)驗和個性都應有所不同，如讓夢想家和精于計算的理財高手在一起協(xié)作。 —— 弗里德曼 為團隊招募新成員的建議 ?進行細致的崗位分析 ?勾畫團隊角色的描述 ?讓團隊目前的成員參與進來 ?安排新成員與團隊見面 ?給予團隊發(fā)言權 ?進行招募面談 ?考慮進行團隊改組 如何進行合理的團隊分工 進行團隊合理分工的步驟： ? 放松您的控制 ? 注意分工的和諧 ? 進行分工對話 ? 給出好的指示 ? 為可能發(fā)生的故障和失敗做好準備 如何進行有效的團隊授權 ? 確認適合于授權的工作范圍 ? 明確授權的對象 ? 交待工作 ? 加以適當?shù)目刂? ? 評估授權績效 ? 記錄授權過程，形成文件 完成下面的授權自測題，對您的授權工作有一個全面系統(tǒng)的認識 團 隊 是 否 進 行 有 效 的 授 權 我會更多地授權，如果授權工作都能像我希望的那樣完成。 □ 經(jīng)?！跖紶枴鯊牟? 我將我所管理的全部工作都交給團隊成員去做。 □ 經(jīng)?！跖紶枴鯊牟? 當我授權時，最后結果總是我自己從頭干一遍所有的工作。 □ 經(jīng)?！跖紶枴鯊牟? 授權時，我覺得會失去控制。 □ 經(jīng)?！跖紶枴鯊牟? 我常常加班工作。 □ 經(jīng)?！跖紶枴鯊牟? 我認為成員缺乏和我一樣的能力和責任心。 □ 經(jīng)?！跖紶枴鯊牟? 我會更多地授權，如果我不是一個完美主義者。 □ 經(jīng)?！跖紶枴鯊牟? 我將常規(guī)工作進行授權，而非常規(guī)工作則自己完成。 □ 經(jīng)常□偶爾□從不 我已給出明確指令，但工作仍沒做好，我感到沮喪。 □ 經(jīng)常□偶爾□從不 當下屬缺乏必要的經(jīng)驗時，我一廂情愿地授權。 □ 經(jīng)?！跖紶枴鯊牟? 參考答案：上面 10個項目中如果有 6個以上符合您，那么請檢查一下團隊的授權系統(tǒng)是否出了什么毛病。如果在 2個以下，那么，恭喜您，您是一個有效的授權者。 ?我堅信，任何人最完美的時刻或者他所珍視的最偉大的成就，就是當他傾其所有投入到自己的事業(yè)之后，可以疲憊而放松地躺在他曾經(jīng)征伐的戰(zhàn)場上，細細品味勝利帶來的快樂。
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