【總結(jié)】淺談雙匯集團質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀及對策第1章前言選題背景:2020年雙匯“瘦肉精”事件引發(fā)雙匯集團危機2020年3月15日,央視3·15特別節(jié)目《“健美豬”真相》的報道,將我國最大肉制品加工企業(yè)雙匯集團卷入“瘦肉精”漩渦之中。報道聲稱,河南孟州等地采用違禁動物用藥“瘦肉精”飼養(yǎng)的有毒豬,流入了雙匯集團下
2024-11-10 09:59
【總結(jié)】摘要伴隨著經(jīng)濟發(fā)展及體制改革的不斷深入,中國企業(yè)在世界上也逐漸嶄露頭角。而隨著地位的變化,其相應(yīng)的資金管理體系也同樣需要提升或者改革,從而達到與實際情況配套,這就需要從粗放向精細、計劃向市場的過渡。事實證明,資金管理對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)世界市場的變化起著重要的作用。因此,擁有一個合理的,合適的,科學(xué)的資金管理體系,是一個必須認真對待的開放性課題。本文通過對聯(lián)想集團2011年報中財務(wù)數(shù)
2025-06-27 21:05
【總結(jié)】怎樣通過管理創(chuàng)新獲取更大的企業(yè)價值?--雙匯集團業(yè)績管理體系優(yōu)化思路及設(shè)計方案介紹德勤企業(yè)管理咨詢2023年12月?2023Deloitte.Allrightsreserved13-Mar-23對于業(yè)績管理體系優(yōu)化重點的建議人員素質(zhì)提高投資決策的合理性業(yè)務(wù)流程控制財務(wù)費
2025-02-22 14:13
【總結(jié)】_____________2020年度業(yè)務(wù)計劃分析模板二○○八年九月(蓋章)負責(zé)人(簽字):聯(lián)系人:電話:附件2:2020年度業(yè)務(wù)計劃分析模板2一、根據(jù)省市、國機集團和集團公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的總體戰(zhàn)略方向及階段性目標要求,確定集團公司202
2025-05-03 11:25
【總結(jié)】某集團年度人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2021年目標及重點?公司2021年HR重點業(yè)務(wù)策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障
2024-10-16 05:14
【總結(jié)】海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈:海爾集團天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322提案概要?家電市場分析3分析:通過對市場環(huán)境的分析(品牌、消費者)→國內(nèi)家電市場進入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭
2024-10-16 00:51
【總結(jié)】某集團年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務(wù)策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、
2025-03-11 00:26
【總結(jié)】億利資源集團年度經(jīng)營計劃初步方案第1頁項目啟動會2021年7月方案摘要?根據(jù)年度計劃要求,將億利資源集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)劃分為合適的經(jīng)濟責(zé)任中心,分別對應(yīng)不同的經(jīng)濟指標?首先,億利集團將管理重點從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)移開,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團成為獨立法人,自主經(jīng)營?其次,化工事業(yè)集團在股份公司內(nèi)獨立核算,條件成熟時注冊為獨立法人,并從股份公司
2024-10-18 21:47
【總結(jié)】薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案XX藥業(yè)集團2022年度第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團隊凝聚力弱(薪資變化?。ζ髽I(yè)的影
2025-05-25 22:04
【總結(jié)】某某集團年度培訓(xùn)計劃A、20xx年度營銷人員能力評估和培訓(xùn)目標為了更好地滿足培訓(xùn)需求,人力資源科引入《營銷人員能力評估》和培訓(xùn)需求評估體系。該系統(tǒng)通過設(shè)立各類職能員工的各級能力標準,藉以評估員工的實際能力并找出差距,從而發(fā)現(xiàn)員工潛在的培訓(xùn)需求。根據(jù)該體系評估結(jié)果而提供的培訓(xùn)課程將更有針對性、更有效。B、20xx年度營銷人員能力評估和主要培訓(xùn)對象
2025-05-27 20:47
【總結(jié)】第1頁共34:銷售管理中心目標方針第一章:集團公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標管理準則:1、組織機構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計劃主任職責(zé)F.計劃統(tǒng)計主管
2024-12-18 02:30
【總結(jié)】2017年某集團春節(jié)晚會活動方案前言 ·第一部分:活動概述·第二部分:活動策略·第三部分:活動規(guī)劃·第四部分:會務(wù)管理·第五部分:預(yù)算本次某集團2017年春節(jié)晚會借著新春佳節(jié)的喜慶氣氛,犒勞集團的全體員工在過去一年中的辛苦努力;突出展現(xiàn)集團一路發(fā)展的歷程、表彰一
2025-05-04 18:53
【總結(jié)】:銷售管理中心目標方針第一章:集團公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標管理準則:1、組織機構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計劃主任職責(zé)F.計劃統(tǒng)計主管職責(zé)G.市場調(diào)研主管職責(zé)H.后勤服務(wù)主管職責(zé)I.業(yè)務(wù)主管職責(zé)
2025-05-13 02:14
【總結(jié)】集團統(tǒng)計報表的解讀與財務(wù)分析浙江工商大學(xué)財務(wù)與會計學(xué)院竺素娥E-mail:目錄?一、集團統(tǒng)計報表的財務(wù)指標及其解讀方法?二、財務(wù)分析目的、主要內(nèi)容與技術(shù)方法?三、企業(yè)集團盈利能力分析?四、企業(yè)集團償債能力分析?五、企
2025-01-08 17:25
【總結(jié)】集團統(tǒng)計報表的解讀與財務(wù)分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?一、集團統(tǒng)計報表的財務(wù)指標及其解讀方法?二、財務(wù)分析目的、主要內(nèi)容與技術(shù)方法?三、企業(yè)集團盈利能力分析?四、企業(yè)集團償債能力分析?五、企業(yè)集團營運能力分析?六、企業(yè)集團增長能力
2025-01-15 17:32