創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)課件-資料下載頁
2024-10-18 11:52本頁面
【正文】 招收 l 920人次學(xué)生，即每月招收 160個學(xué)生則實現(xiàn)利潤 21． 4萬元 (每月招收 160個學(xué)生：實際是每個月報 60名學(xué)生的重復(fù) )。 風(fēng)險評估 1）可能存在的風(fēng)險 2）控制方法 風(fēng)險預(yù)測 (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理； (3)對競爭對手的了解不足； (4)實際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)師資質(zhì)量問題。 控制辦法： ①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 ②學(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。 ③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。 ④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。 ⑤ 教師要進行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。 附 件 團隊的人員簡歷 公司的宣傳品 市場調(diào)查分析報告 相關(guān)的企業(yè)、產(chǎn)品和市場資料 四、創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作原則 可支持性（充足的理由是什么） 可操作性（如何保證成功） 可贏利性（能否帶來預(yù)期的回報） 可持續(xù)性（我們能生存多久） 五、關(guān)于參加創(chuàng)業(yè)大賽的幾點建議 好的構(gòu)思、好的隊伍。 ? 首先、在創(chuàng)業(yè)構(gòu)思方面要有創(chuàng)新，所謂的創(chuàng)新包含以下及格方面： ? A、引進新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的用途。 ? B、采用新的生產(chǎn)方法。 ? C、開辟新的市場 ? D、獲得一種原料或半成品新的供應(yīng)來源 ? E、實行一種新的企業(yè)組織形式。 ? 其次、在團隊的組織方面，要選好人。 ? A、團隊的組織者不一定是“最優(yōu)秀的”的，但一定是“最合作”的。團隊合作精神的體現(xiàn)。 ? B、團隊的組成者要有自己的特長、辦事能力。具體包含：專業(yè)人員、財會人員、策劃人員、業(yè)務(wù)員。 確定目標(biāo)、協(xié)調(diào)前進 ? “為什么參賽，要做些什么，怎么做” ,明確團隊的分工。在創(chuàng)業(yè)之初，就應(yīng)該有個較為詳盡的工作計劃、明確分工、責(zé)任到人。 創(chuàng)業(yè)計劃大賽 ? 預(yù)賽（院文件） ? 決賽（省文件） 創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽評分標(biāo)準(zhǔn) ? 評分條目 ? 執(zhí)行總結(jié) 15 ? 產(chǎn)業(yè)背景 10 ? 市場調(diào)查和分析 10 ? 公司戰(zhàn)略 7 ? 營銷策略 12 ? 經(jīng)營管理 5 ? 管理團隊 8 ? 融資與資金運營計劃 5 ? 財務(wù)分析與預(yù)測 10 ? 關(guān)鍵的風(fēng)險和問題 8 ? 文字表述 10 ? 合計 100
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