以ptc為主的業(yè)務(wù)組合與盈利模式說明-資料下載頁
2025-10-08 04:23本頁面
【正文】 方案 》 將在盤整結(jié)束之日后一個月內(nèi)完成 其他有效資源 逐步進行網(wǎng)站內(nèi)容的豐富與協(xié)調(diào)，把能夠流通的都可以經(jīng)過評估確認(rèn)價值后，在網(wǎng)上增加新的內(nèi)容 前期 以專業(yè)人力、專業(yè)知識（理論與工具）、專利技術(shù)三個部分為培養(yǎng)目標(biāo) ，逐步探討收費形式與程度 《 企業(yè)關(guān)鍵需求發(fā)掘與新業(yè)務(wù)開發(fā)方案 》 將在盤整結(jié)束之日后兩個月內(nèi)完成 表（二） 新的盈利模式工作說明 工作內(nèi)容 工作進度 評估與考評體系 網(wǎng)站建立之后 ， 牽涉日常運作的內(nèi)容 ， 如業(yè)務(wù)協(xié)作與資源互用 、 人力晉升與退出機制 、 績效考核與獎勵辦法 、 資料 /數(shù)據(jù)使用與保密規(guī)定 、 人員薪資費用標(biāo)準(zhǔn) 、 培訓(xùn)規(guī)劃 、 各業(yè)務(wù)部分的崗位職責(zé)界定等需要建立統(tǒng)一的有效的掌控體系 此將在以前的規(guī)范的基礎(chǔ)上進行修正 《 PTC日常管理規(guī)范大綱 》 將在盤整結(jié)束之日后 4個月時間內(nèi)分階段陸續(xù)出臺 表（三） 新的盈利模式工作說明 董事會 新的營運公司總經(jīng)理 新盈利模式下的組織架構(gòu)示意圖 業(yè)務(wù)拓展與營運協(xié)調(diào)部 新業(yè)務(wù)規(guī)劃與拓展 網(wǎng)站、刊物內(nèi)容建設(shè)與技術(shù)維護 網(wǎng)站、刊物之廣告與展會推廣，會員溝通與管理 數(shù)據(jù)分析與專業(yè)研究 媒體出版 咨詢與培訓(xùn) 媒體制造與技術(shù)支持部 業(yè)務(wù)拓展與營運協(xié)調(diào)部代行 咨詢與專家團部 廣告與展會推廣部 新的盈利模式工作說明 業(yè)務(wù)拓展與營運協(xié)調(diào)部工作內(nèi)容 1. 總經(jīng)理的幕僚職責(zé) 2. 業(yè)務(wù)群經(jīng)營進度與結(jié)果報告，并進行問題分析 3. 業(yè)務(wù)群協(xié)調(diào)事務(wù) 4. 新的業(yè)務(wù)規(guī)劃 5. 代行人力資源職責(zé)，了解人員績效狀態(tài)，及時預(yù)警 6. 共有價值觀培訓(xùn) 7. 支持具體業(yè)務(wù)的規(guī)劃與展開 8. 資源需求統(tǒng)籌，營運發(fā)展規(guī)劃，包括網(wǎng)站擴張形式等 9. 臨時交辦事務(wù)落實 現(xiàn)有的資源盤點與認(rèn)識 1. 網(wǎng)站所在的地位以及歷史是最大的經(jīng)營資源 2. 網(wǎng)站內(nèi)部現(xiàn)有的人力是未來事業(yè)燎原之火星 3. 網(wǎng)站業(yè)已具備的會員是持續(xù)壯大的本錢 4. 網(wǎng)站的內(nèi)容積累是未來保持行業(yè)地位的關(guān)鍵 我們現(xiàn)有的資源 1. 我們潛心研究 5年多，專注盈利模式研究，是上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院的盈利模式課程的主講者，擁有眾多的大學(xué)研究機構(gòu)的才智資源； 2. 我們不僅有自己的行業(yè)研究團隊，更有咨詢、招商、培訓(xùn)、會展、雜志、出版、網(wǎng)站執(zhí)行與管理團隊，具備全方位多模式跨行業(yè)整合營運的能力； 3. 飛潤中盛已經(jīng)成功推動了長三角地區(qū)經(jīng)銷商、采購商、供應(yīng)商等廠商聯(lián)誼會的舉行； 4. 我們是美國 Gerson Lehrman Group以及瑞銀在中國的產(chǎn)業(yè)顧問公司。 經(jīng)營方式說明 經(jīng)營性質(zhì) 定義 權(quán)利義務(wù)界定 備注 托管 參股 分工協(xié)作 其他 投資需求說明 ? 說明：因新網(wǎng)站的總部將遷往上海，所以其經(jīng)營所需要的資源都是以上海當(dāng)?shù)氐某杀緛砗饬康摹? ? 現(xiàn)在說明的資金需求的使用周期為１年，使用說明如下（單位 165。：萬元）： 投資需求說明 資金用途 估計費用 說明 人員工資 ６０ 第一年需要增加設(shè)臵，職位規(guī)劃９７人，預(yù)計３個月左右到齊 展會推廣費用 ２２０ 第一年按照２０場展會計算會場租賃費用，每場展會工作人員數(shù)為１２人左右計算固定人員費用 廣告推廣費用 ３０ 第一年是基礎(chǔ)年和攻堅年，費用主要在這一年花費，按照１２人編制，平均一個半月出差一次計算 差旅費用 １００ 除去廣告和會展的２４人以及制造內(nèi)容的２０人，剩下的５３人平均一月出差一次 辦公及辦公物品費用 ８０ ９７人的日常辦公消耗，包括易耗品和耐耗品，第一年投入最大，以及水電等公共費用 辦公樓費用 １５０－２００ １００人的辦公場所，按照長寧與徐匯之間的價格計算 公關(guān)費用 ５０ 按照１５０００－2021０名會員計算 研究與出版費用 ２０－３０ 與發(fā)行量和推廣力度有關(guān)系 網(wǎng)站維護費用 ５０ 包含改版、更新、優(yōu)化、技術(shù)開發(fā)與日常維護 搬遷費用 ５０ 制造總部從廣州到上海 合計 ８１０－８７０
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