【正文】 關(guān)系 /團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性自我意識(shí) /自我開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源職位結(jié)構(gòu)分類(lèi)工具 部門(mén)名稱(chēng) 權(quán)威職位 高級(jí)職位 中級(jí)職位 一般經(jīng)管 部門(mén)名稱(chēng) 權(quán)威職位 高級(jí)職位 中級(jí)職位 一般生研010203040506070809101112131415161718序號(hào)經(jīng)營(yíng) / 管理類(lèi) 生產(chǎn) / 研發(fā)類(lèi)人力資源流動(dòng)成本分析表 量值 量值1 總招聘人數(shù) 19 總調(diào)動(dòng)人數(shù)2 廣告費(fèi) 20 申請(qǐng)人費(fèi)用3 查詢(xún)與代理費(fèi) 21 搬家調(diào)遷費(fèi)用4 內(nèi)部分派獎(jiǎng)金 22 管理人員工資福利5 申請(qǐng)人費(fèi)用 23 就業(yè)辦公室管理費(fèi)6 搬家調(diào)遷費(fèi)用 24 總調(diào)動(dòng)直接成本7 招聘管理人員工資與福利 25 人均調(diào)動(dòng)直接成本 ( 2 4 / 1 9 )8 就業(yè)辦公室管理費(fèi) 26 人均高層領(lǐng)導(dǎo)占用時(shí)間9 招聘人員費(fèi)用 27 人均直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用10 總招聘直接成本 28 人均培訓(xùn)時(shí)間11 新職員人均直接成本 29 人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失30 調(diào)動(dòng)人員人均總間接成本12 新職員人均高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用 31 調(diào)動(dòng)人員人均總調(diào)動(dòng)成本 013 新員工人均直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間占用 32 內(nèi)部調(diào)動(dòng)總成本14 新員工人均定崗培訓(xùn)費(fèi)用 33 人員流動(dòng)總成本 015 新員工人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失 34 成本降低率16 新職員人均總間接成本 35 潛在節(jié)約額17 新職員人均總招聘成本 018 總招聘成本招聘直接成本 內(nèi)部調(diào)動(dòng)直接成本招聘間接成本企業(yè)人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具－－部門(mén)維度 青少年 青年 青壯年 中青年 中年 壯年 老年18 ～ 25 26 ～ 35 36 ～ 40 41 ～ 45 46 ～ 50 51 ～ 60 61 ～ 70部門(mén) 1 0部門(mén) 2 0部門(mén) 3 0部門(mén) 4 0部門(mén) 5 00 0 0 0 0 0 0 公司人數(shù)總計(jì)0年份 部門(mén) 部門(mén)人數(shù)合計(jì)年度 1年齡維度數(shù)量總計(jì)年齡分布率企業(yè)人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具－－產(chǎn)品維度 青少年 青年 青壯年 中青年 中年 壯年 老年18 ～ 25 26 ～ 35 36 ～ 40 41 ～ 45 46 ～ 50 51 ～ 60 61 ～ 70部門(mén) 1 0部門(mén) 2 0部門(mén) 3 0部門(mén) 4 0部門(mén) 5 00 0 0 0 0 0 0 公司人數(shù)總計(jì)0部門(mén) 1 0部門(mén) 2 0部門(mén) 3 0部門(mén) 4 0部門(mén) 5 00 0 0 0 0 0 0 公司人數(shù)總計(jì)0年齡維度數(shù)量總計(jì)年齡分布率產(chǎn)品 1年齡維度數(shù)量總計(jì)年齡分布率產(chǎn)品 2年份 部門(mén) 部門(mén)人數(shù)合計(jì)企業(yè)人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具－－職位維度 青少年 青年 青壯年 中青年 中年 壯年 老年18 ～ 25 26 ～ 35 36 ～ 40 41 ～ 45 46 ～ 50 51 ～ 60 61 ～ 70經(jīng)管－權(quán)威經(jīng)管－高級(jí)經(jīng)管－中級(jí)經(jīng)管－一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研－權(quán)威生研－高級(jí)生研－中級(jí)生研－一般生研合計(jì)分布率0 0 0 0 0 0 0 公司人數(shù)總計(jì)0年度 1年齡維度數(shù)量總計(jì)年齡分布率年份 職位 部門(mén)人數(shù)合計(jì)企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析－－部門(mén)維度 大學(xué)以下 大專(zhuān) 本科 研究生 博士 0 ～ 5 6 ～ 10 11 ～ 15 16 ～ 20 21 ～ 30 31 ～ 40 40 ～ 50部門(mén) 1部門(mén) 2部門(mén) 3部門(mén) 4部門(mén) 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0年度 1專(zhuān)業(yè)能力數(shù)量總計(jì)專(zhuān)業(yè)能力分布率年度 部門(mén)受教育程度 本行業(yè)工作經(jīng)歷企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析－－職位維度 大學(xué)以下 大專(zhuān) 本科 研究生 博士 0 ～ 5 6 ～ 10 11 ～ 15 16 ～ 20 21 ～ 30 31 ～ 40 40 ～ 50經(jīng)管－權(quán)威經(jīng)管－高級(jí)經(jīng)管－中級(jí)經(jīng)管－一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研－權(quán)威生研－高級(jí)生研－中級(jí)生研－一般生研合計(jì)分布率0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0年度 1專(zhuān)業(yè)能力數(shù)量總計(jì)專(zhuān)業(yè)能力分布率年度 部門(mén)受教育程度 專(zhuān)業(yè)工作年限企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析－－產(chǎn)品維度 大學(xué)以下 大專(zhuān) 本科 研究生 博士 0 ～ 5 6 ～ 10 11 ～ 15 16 ～ 20 21 ～ 30 31 ～ 40 40 ～ 50部門(mén) 1部門(mén) 2部門(mén) 3部門(mén) 4部門(mén) 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0產(chǎn)品 1專(zhuān)業(yè)能力數(shù)量總計(jì)專(zhuān)業(yè)能力分布率年度 部門(mén)受教育程度 本行業(yè)工作經(jīng)歷企業(yè)人力資源數(shù)量分析－－職位維度 主動(dòng)流出 被動(dòng)流出經(jīng)管－權(quán)威經(jīng)管－高級(jí)經(jīng)管－中級(jí)經(jīng)管－一般經(jīng)管合計(jì)分布率生研－權(quán)威生研－高級(jí)生研－中級(jí)生研－一般生研合計(jì)分布率外部流出人數(shù)內(nèi)部流出年度 1年度 部門(mén)名稱(chēng) 年初人數(shù)期間增加 期間減少年末人數(shù) 年平均人數(shù)外部流入 內(nèi)部流入企業(yè)人力資源數(shù)量分析－－部門(mén)維度 主動(dòng)流出 被動(dòng)流出部門(mén) 1部門(mén) 2部門(mén) 3部門(mén) 4部門(mén) 5外部流出人數(shù)年度 1內(nèi)部流入 內(nèi)部流出年度 部門(mén)名稱(chēng) 年初人數(shù)期間增加 期間減少年末人數(shù) 年平均人數(shù)外部流入企業(yè)人力資源數(shù)量分析－－產(chǎn)品維度 主動(dòng)流出 被動(dòng)流出產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2產(chǎn)品 3產(chǎn)品 4產(chǎn)品 5外部流入 內(nèi)部流入外部流出人數(shù)內(nèi)部流出年度 產(chǎn)品名稱(chēng) 年初人數(shù)期間增加 期間減少年末人數(shù) 年平均人數(shù)受教育程度與人力資源成本分析 高中及以下 大專(zhuān) 本科 研究生 博士 高中及以下 大專(zhuān) 本科 研究生 博士 高中及以下 大專(zhuān) 本科 研究生 博士年度 1年度 2年度 3年度 4年度 5預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)量投入產(chǎn)出比年度 實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值生產(chǎn)部人力資源成本總額 生產(chǎn)部人力資源平均成本銷(xiāo)售量與知識(shí)結(jié)構(gòu)分析 部門(mén) 編號(hào) 銷(xiāo)售量 銷(xiāo)售額 工資福利 業(yè)務(wù)提成 受教育程度 學(xué)歷專(zhuān)業(yè) 本產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)歷年限 年齡 性別01020304050607080910生產(chǎn)部 1合計(jì)生產(chǎn)量與知識(shí)結(jié)構(gòu)分析 部門(mén) 編號(hào) 產(chǎn)值 核定產(chǎn)量 合格率 工資福利 受教育程度 學(xué)歷專(zhuān)業(yè) 本產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)歷年限 年齡 性別01020304050607080910生產(chǎn)部 1合計(jì)管理人員接續(xù)計(jì)劃數(shù)據(jù)表單 優(yōu) 3 優(yōu) 3 可以提升 3良 2 良 2 需要培訓(xùn) 2中 1 中 1 觀(guān)察考慮 101020304050607序號(hào) 姓名 所在部門(mén) 擬接崗位 潛力值 業(yè)績(jī)值 狀態(tài)值 接班速率建立在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上的，程序科學(xué)的招聘制度，是優(yōu)化公司內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工同公司一道發(fā)展的又一基礎(chǔ) 人力資源規(guī)劃 招聘計(jì)劃 招聘實(shí)施 優(yōu)化員工結(jié)構(gòu) 共同 發(fā)展 ? 在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架下，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的人員需求和內(nèi)部供給情況，在充分分析企業(yè)現(xiàn)有員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定人員補(bǔ)充計(jì)劃，在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職位空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充 ? 有了中長(zhǎng)期的人員補(bǔ)充計(jì)劃，企業(yè)會(huì)根據(jù)內(nèi)部人員情況，結(jié)合空缺崗位特點(diǎn)，選擇內(nèi)部崗位調(diào)整或外部招聘，并制定人員招聘計(jì)劃 ? 有了招聘計(jì)劃之后，企業(yè)必須有一套規(guī)范的程序和科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，這樣才能使崗位需求和人員素質(zhì)相匹配 ? 通過(guò)內(nèi)部崗位調(diào)整，會(huì)充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有員工的潛力，使有能力的員工流向能充分發(fā)揮才能的崗位，優(yōu)化了現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)；同時(shí)，能從外部引入企業(yè)發(fā)展所需人才，并做好人員儲(chǔ)備 ? 由于招聘使員工的實(shí)際能力和崗位需求得到了有效的結(jié)合，這會(huì)激勵(lì)員工同公司一道發(fā)展 完善的人員測(cè)評(píng)體系是招聘的核心工具 （ 一 ） 測(cè)評(píng)體系的建立 1. 測(cè)評(píng)指標(biāo)：包括身體素質(zhì) 、 能力素質(zhì) 、 道德素質(zhì) 2. 測(cè)評(píng)內(nèi)容 3. 測(cè)評(píng)方式：筆試 、 面試 、 情境測(cè)試 （ 二 ） 面試流程與技巧 （ 三 ） 筆試流程與內(nèi)容確定 （ 四 ） 情境測(cè)試流程與內(nèi)容確定 測(cè)評(píng)結(jié)果與崗位的匹配是保證聘用人員與公司需求相吻合的重要技術(shù) 個(gè)體特性分析 人 — 組織適合度分析 人 — 職適合度分析 整合評(píng)估結(jié)果 結(jié)合企業(yè)環(huán)境特性 結(jié)合崗位勝任力要求 三 級(jí) 分 析 體 系 培訓(xùn)結(jié)束， 謝謝大家， 歡迎交流