b建設(shè)項(xiàng)目投資控制-資料下載頁
2025-10-08 00:26本頁面
【正文】 土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳累計(jì)工作名稱費(fèi)用數(shù)額計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCW S） 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCW P） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACW P）費(fèi)用偏差 進(jìn)度偏差 0 0 0 0 50 用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)在第三個(gè)月末時(shí)，費(fèi)用及進(jìn)度的偏差情況 ? 分析：由于假定各項(xiàng)工作均是等速進(jìn)行，故所繪曲線呈直線型。 0501001502002500 3A計(jì)劃 工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）B已完 工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）C已完 工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV SV 51 ? （四）、偏差的原因和類型 ? 1．偏差原因 ? 一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個(gè)方面，即客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計(jì)原因和施工原因，見圖 614。 ? 為了對(duì)偏差原因進(jìn)行綜合分析，通常采用圖表工具。在用表格法時(shí)，首先要將每期所完成的全部分部分項(xiàng)工程的投資情況匯總，確定引起各分部分項(xiàng)工程投資偏差的具體原因；然后通過適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)處理，分析每種原因發(fā)生的頻率 (概率 )及其影響程度(平均絕對(duì)偏差或相對(duì)偏差 )；最后按偏差原因的分類重新排列，就可以得到投資偏差原因綜合分析表，見表 。 52 法規(guī)變化其他投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實(shí)建設(shè)手續(xù)不健全未及時(shí)付款協(xié)調(diào)不佳其他設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)結(jié)構(gòu)變更其他施工組織設(shè)計(jì)不合理質(zhì)量事故進(jìn)度安排不當(dāng)其他客觀原因業(yè)主原因設(shè)計(jì)原因施工原因投資偏差人工費(fèi)漲價(jià)材料漲價(jià)自然因素地基因素交通原因社會(huì)原因圖 614 投資偏差原因 53 ? 2．偏差類型。 ? 一般來說，偏差不外乎以下四種情況： ? I，投資增加且工期拖延； ? II，投資增加但工期提前； ? III，工期拖延但投資節(jié)約； ? IV，投資節(jié)約且工期提前。 ? 見圖 616。這種劃分綜合性較強(qiáng)，便于表述和應(yīng)用，在實(shí)際分析中經(jīng)常用到。 IVII+ 投 資IIII工期+圖 616 投資偏差類型 54 ? （五）、投資偏差的糾正措施 ? 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案 ? 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間 ? 改變實(shí)施過程 ? 變更工程范圍 ? 索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支 55 序號(hào) 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 效率低 進(jìn)度較慢 投入超前 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 2 BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效率高 進(jìn)度較快 投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率較高 進(jìn)度快 投入超前 抽出部分人員，放慢進(jìn)度 贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表 56 序號(hào) 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 4 ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 效率較低 進(jìn)度較快 投入超前 抽出部分人員，增加少量骨干人員 5 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效率較低 進(jìn)度慢 投入延后 增加高效人員投入 6 BCWSBCWPACWP SV0 CV0 效率較高 進(jìn)度較慢 投入延后 迅速增加人員投入 57 施工項(xiàng)目成本核算 工程項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 58 施工項(xiàng)目成本核算 ? 一、成本核算對(duì)象 – 一般以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本控制的要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。 ? （ 1）一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各 施工單位 都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成的部分。 ? （ 2）規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程 作為成本核算對(duì)象。 ? （ 3）同一建設(shè)項(xiàng)目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程 合并 作為一個(gè)成本核算對(duì)象。 ? （ 4）改建、擴(kuò)建的零星工程，根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。 59 施工項(xiàng)目成本核算 ? 二、成本核算的方法 – 建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系 – 實(shí)際成本數(shù)據(jù)歸集 – 三算跟蹤分析 60 實(shí)際成本數(shù)據(jù)歸集 61 三算跟蹤分析 ? 實(shí)際偏差 =實(shí)際成本 合同預(yù)算成本 ? 計(jì)劃偏差 =合同預(yù)算成本 施工預(yù)算成本 ? 目標(biāo)偏差 =實(shí)際成本 施工預(yù)算成本 成本 時(shí)間 O 合同預(yù)算成本 實(shí)際成本 施工預(yù)算成本 62 綜合案例 ? 某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為 38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師（業(yè)主）批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖 6—1所示 (時(shí)間單位：周 )，各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)如表 6—1所示，其中 H、 L分別為道路的路基、路面工程（備注：路面工程在路基工程結(jié)束之后開始）。 圖 61 批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃 表 61 各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi) 分部工程名稱 A B C D E F G H I J K L M N 可縮短的時(shí)間（周） 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 增加的趕工費(fèi)（萬元 /周） 63 綜合案例 ? 問題： ? 1．開工 1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短 2周，故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商，請(qǐng)問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少？說明步驟和理由。 ? 2．建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在Ｈ、Ｌ工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此 400m的道路延長(zhǎng)至 600m。請(qǐng)問該道路延長(zhǎng)后Ｈ、Ｌ工作的持續(xù)時(shí)間為多少周（設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加）？對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響？為什么？
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