八百里加急體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)-資料下載頁
2024-10-17 00:21本頁面
【正文】 ?1）確立標(biāo)準(zhǔn)； ?2）衡量成效； ?3）糾正偏差。 ?組織化信息反饋 ?全面質(zhì)量管中推行的 PDCA 工作法 項(xiàng)目總結(jié) ?控制的三個(gè)內(nèi)容： ?1）心理控制（壓力、情緒、感情） ?2）行為控制（體能、動(dòng)作、協(xié)調(diào)） ?3）信息控制（溝通、執(zhí)行、配合） 項(xiàng)目總結(jié) ?組織容易產(chǎn)生的問題： ?急性問題 ?慢性問題 ?控制的兩個(gè)目的： ?維持現(xiàn)狀 ?打破現(xiàn)狀 ?要打破現(xiàn)狀，解決慢性問題，是需要一定時(shí)間的。這段時(shí)間就叫做“理突破過程”。 項(xiàng)目總結(jié) ?（一）控制工作的重要性體現(xiàn)在：任何組織、任何活動(dòng)都需要進(jìn)行控制。 ?（二）控制工作的重要性還表現(xiàn)在它在管理的五個(gè)職能中所處的地位其相互關(guān)系上。 ?控制工作通過糾正偏差的行動(dòng)與其他四個(gè)職能（計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)）緊密地結(jié)合一起，使管理過程形成了一個(gè)相對封閉的系統(tǒng)。 項(xiàng)目總結(jié) 正確的控制工作可能導(dǎo)致確立新的目標(biāo) ， 提出新的計(jì)劃 ， 改變組織機(jī)構(gòu) ， 改變?nèi)藛T配備以及在指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)方法上作出重大的改革 。 感謝參與和體驗(yàn)！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1