s培訓(xùn)手冊(cè)2ppt課件-資料下載頁(yè)
2024-10-16 23:48本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)； 凈化員工心靈 ， 形成溫馨明快的工作氛圍； 培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ， 鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)； 成為企業(yè)文化的點(diǎn)和最終歸屬 ， 推行要領(lǐng) 持續(xù)推動(dòng) 4S直至習(xí)慣化； 制定相關(guān)的規(guī)章制度 教育培訓(xùn)； 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 。 5S培訓(xùn)手冊(cè) 推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 修養(yǎng)形成的基本條件 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造成環(huán)境環(huán)境育人 ” ， 員工通過(guò)對(duì)整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守 ，使自己成不一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人 ， 整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀 。 沒(méi)有人能完全改變世界 ， 但我們可以使她的一部分變得更美好 。 通過(guò)對(duì)地域 、 人類(lèi)的貢獻(xiàn) ， 公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去 ， 總結(jié) 5S培訓(xùn)手冊(cè) 5S推行基本原理 心態(tài)變則意識(shí)變 ， 意識(shí)變則行為變 ， 行為變則性格變 ， 性格變則命運(yùn)變 形式化 行事化 習(xí)慣化 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 修 養(yǎng) 態(tài)度 行為 5S培訓(xùn)手冊(cè) 5S推進(jìn)階段 （ 遵守標(biāo)準(zhǔn) ） 上下班 5分鐘 5S 值日制 域規(guī)劃 尋找時(shí)間減少： 30秒內(nèi)取出 /放好文件 環(huán)境綠化 、 美化 、 無(wú)噪音 標(biāo)識(shí)使用 安全保護(hù)用具使用 消防設(shè)施完善 清理呆料 、 廢品 設(shè)備管理 （ 點(diǎn)檢 、 保養(yǎng) 、 防塵 ） 清掃用具管理 （ 數(shù)量管理 、 擺放方法規(guī)定 、 清掃用具設(shè)計(jì)改造 ） 紅牌作戰(zhàn) 各種競(jìng)賽活動(dòng) 合理化建議 （ 提案 ） 5S培訓(xùn)手冊(cè) 5S推進(jìn)階段 看板管理 識(shí)別管理 * 目視管理全面導(dǎo)入 要決 1一 ——全員參與其樂(lè)無(wú)窮 要決 2———培養(yǎng) 5S大氣候 要決 3———領(lǐng)導(dǎo)掛帥 要決 4———徹底理解 5S精神 要決 5———立竿見(jiàn)影的方法 要決 6———領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) 要決 7———上下一心 ， 徹底推進(jìn) 要決 8———以 5S為改善的橋梁 5S培訓(xùn)手冊(cè) 5S推行步驟 步驟 1：成立推行組織 (1)推行委員會(huì) (2)組織職責(zé)劃分 (3)委員的主要工作 (4)編組及責(zé)任區(qū)劃分 指定推行方針及目標(biāo) 方針制定：推行 5S活動(dòng)時(shí) ， 制定方針作為導(dǎo)入活動(dòng)的指導(dǎo)原則 。 目標(biāo)確定：先予設(shè)定期望之目標(biāo) ， 作為活動(dòng)努力的方向及便于活動(dòng)過(guò)程中的成果栓檢計(jì) 。 3． 制定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 (1)擬定大日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù) (2)收集資料及借鑒他廠做法 ⊙ 制定 5S實(shí)施辦法 ⊙ 制定要與不要的物品區(qū)分辦法 。 ⊙ 制定 5S活動(dòng)評(píng)比的方法 ⊙ 制定 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 ⊙ 其他相關(guān)規(guī)定 5S培訓(xùn)手冊(cè) 5S推行步驟 （二） 4：教育 (1)每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育 。 (2)5S的內(nèi)容用目的 (3)5S的實(shí)施辦法 (4)5S的評(píng)比辦法 (5)新進(jìn)員工的 5S訓(xùn)練 。 5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) (1)最高主管發(fā)表宣言 （ 晨會(huì) 、 內(nèi)部報(bào)刊等 ） (2)海報(bào) 、 內(nèi)部報(bào)刊宣傳 。 (3)宣傳欄 6：實(shí)施 (1)前期作業(yè)準(zhǔn)備 。 ⊙ 方法說(shuō)明會(huì) ⊙ 道具準(zhǔn)備 (2)工廠 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng) （ 全體上下徹底大掃除 ） 建立地面劃線(xiàn)及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 。 (3)3定 、 3要素展開(kāi) (4)定點(diǎn)攝影 (5)做成 《 5S日常確認(rèn)表 》 及實(shí)施 。 (6)紅牌作戰(zhàn) 。 5S培訓(xùn)手冊(cè) 5S推行步驟（三） 7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定 (1)加權(quán)系數(shù) ⊙ 困難系數(shù) ⊙ 人數(shù)系數(shù) ⊙ 面積系數(shù) ⊙ 教養(yǎng)系數(shù) 。 (2)考核評(píng)分法 8:查核 (1)現(xiàn)場(chǎng)查實(shí) (2)5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑 、 解答 。 (3)舉辦各種活動(dòng)及比賽 9。 .評(píng)比及獎(jiǎng)懲
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